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対面での相談（継続）

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D.kobayashi

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▼1社目：2013年3月〜2016年2月エンジニアを目指すも、優秀な同期に圧倒され、戦場を変える決意して営業を志望。無事に営業配属を勝ち取る。初期はアポすら取れなかったが、行動とリフレクションのサイクルをメンターと共に回し徐々に成長。結果、テレアポ成功率80%以上（担当者着電時）、50名弱いる同期の中で初受注、2年目で2億の売上を達成。成長実感を得てはいたが、「なんのために働くのか？」を見失っている事に気付き、今一度自分にとって何が大切か考える。多くの人との面談を通し「成長とは目的に対して努力した過程であり結果」「目的への共感がモチベーションの源泉」という事を再発見し、転職を決意。 ▼2社目：2016年3月〜現職新部門立ち上げのメンバーとして関西配属。0から大学の開拓を行い、1年目で300校と接点、150以上の講座を納品する。また、カスタマーサクセス系の新部門の立ち上げにも関与、チーム方針・戦略の策定を行いチームビルディングを経験。未経験領域が多く、路頭に迷うことも多々あったが、メンターと共に状況を整理し、問題箇所を特定する作業を繰り返しながら難所を乗り越える。

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新規事業〜3年

部下管理〜3年

ビジネスモデル〜3年

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