新規事業のメンタリング、壁打ちをします！フェムテック、化粧品領域得意です！
できること
新規事業を考えているが、進め方が分からない。
そもそもターゲットが合ってるのか分からない。
考えても、ソリューションアイデアがなかなか出てこない。
そんなお悩み、ありませんか？
壁打ちすることで、モヤモヤを晴らしていきましょう！
単発よりお試しいただき、必要でしたら専任のメンタリングも行います。
<プロフィール>
大手化粧品会社で新規事業企画部に3年所属しています。
社内のビジネスアイデアコンテストにて受賞し、そこから女性の健康課題をテーマにしたブランド作成に向けての自身がリーダーを勤めておりました。また、新規事業のコンサル経験もあります。
社内経験だけではなく、大学院に一年通い、新規事業の概念化や進め方のフローを学びました。また、50以上のアイデアの壁打ちを行ってきました！
<壁打ち内容>抜粋
①新規事業アイデア出し
②新規事業スケジューリング作成
③ターゲット、課題、インサイト、提供価値の言語化
④ブランド定義書の作成 事業計画書作成
⑤ソリューションアイデアの発散
など…
新規事業で1番重要なことは、'誰の何をどうやって解決するか'を突き詰めて考えていくことです。自分が新規事業を立ち上げた経験と、マネージャーとして他企画をコンサルティングした経験、どちらも踏まえてアドバイスします。次のアクションまでを明確にするまでが壁打ちの基本です。
ぜひ壁打ちしましょう！
<壁打ち担当者さまの声>
＊もやもやしたアイデアがすっきりした！(30代メーカー)
＊インサイトの言語化ができました。このあとしなくてはいけないアクションも見えました(20代女性)
＊客観的に自分の企画の抜けているところが見えました。これからもよろしくお願いします。(40代女性)
