【リーダーの壁打ち】迷わず決断できる「価値観×判断軸」コーチング

こんな状況に心当たりはありませんか？

• 判断に迷うことが以前より明らかに増えている
• 正解を探そうとして、決めきれなくなる
• 決断したあとも「これで良かったのか？」というモヤモヤが残る
• 誰かに相談したいが、立場上なかなか本音を話せない
• 頭の中が整理されず、次の一手に踏み出しきれない

このプランは、
スタートアップの起業家・CXO・事業リーダーが陥りがちな
「判断に迷う」「モヤモヤが晴れない」状態 を扱う
壁打ち型コーチングです。

このコーチングの3つの特徴

1. 答えを教えない「壁打ち型コーチング」

アドバイスや正解を押しつけるのではなく、
問いと対話を通じて あなた自身の考えを整理 します。

2. 価値観から「決める基準」を言語化するアプローチ

「何を大切にしたいのか（価値観）」と
「どう決めるか（判断軸）」を切り分けて言語化します。

3. 経営の現場を知る立場からの対話

VCパートナー／社外役員として経営に関わってきた視点から、
現実を踏まえた壁打ち を行います。

このプランで得られること

• 自分が本当に大切にしている 価値観のセット が言葉になる
• 判断に迷う原因（パターン・思い込み・前提）が見えてくる
• 「こういう場面では、この基準で決める」という
  自分なりの判断軸 が整理される
• 決断に伴う不安やモヤモヤが減り、行動に移しやすくなる
• リーダーとしての在り方と、日々の意思決定が一本の線でつながる

セッションの進め方

このプランは 2ステップ で進みます。

STEP1：無料オリエンテーション（30分）

• お互いの自己紹介
• 今、判断に迷っていること・モヤモヤしていることの整理
• モヤモヤの「原因仮説」を一緒に言語化
• 「どうなればスッキリと言えるか」という理想状態の確認
• コーチングの進め方・役割・ルールの説明
• 2DAYセッションに進むかどうかのすり合わせ

※この時点で終了していただいても問題ありません。

STEP2：2DAYセッション（60分 × 2回）

DAY1：価値観の棚卸し

• 判断に迷いやすい場面
• スムーズに決められた場面
• 良い選択／引っかかりが残る選択

これらを手がかりに、
行動や感情の奥にある
「本当に大切にしてきたもの」＝価値観 を抽出します。

最後に、次回までの
「小さな実験（試す行動）」 を設定します。

DAY2：判断軸の設計

• 行動と価値観が噛み合っている／ズレているパターン整理
• 迷うとき・迷わないときの共通点の発見

そのうえで、

迷いが生じたときの北極星となる
「自分だけの意思決定ルール」 を言語化します。

最後に、直近のアクションや優先順位を整理します。

メンターについて

• スタートアップ投資・経営支援歴：20年超
• VCパートナー／社外役員として成長企業の経営に関与

• 経営者・CXO向けに次のテーマで壁打ちを提供

  • 意思決定（戦略・資本政策・組織）
  • リーダーシップ
  • チームマネジメント
  • 組織内コミュニケーション
  • 自己基盤（価値観・バランス・自己認識）

答えを与えるのではなく、
問いとフィードバックで思考を揺さぶるスタイル です。

よくある質問

Q. コーチングが初めてでも大丈夫ですか？
A. 問題ありません。壁打ち感覚でご利用ください。

Q. 経営者でなくても申し込めますか？
A. 事業リーダー・マネージャーの方も歓迎します。

Q. 無料オリエンだけで終わってもいいですか？
A. はい。無理な誘導は一切ありません。

最後に

このプランは、

正解を教えるコンサルティングではなく、
あなた自身の意思決定OS（価値観×判断軸）を整えるコーチング です。

まずは無料オリエンテーションで、
今の状況やお考えを聞かせてください。

そのうえで
「今は相談だけで十分か」「2DAYまで進むべきか」 を
一緒に判断していきましょう。