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外資系マーケターの「生存戦略」。数値責任の悩みからキャリア相談まで
できること
プロフィールにも記載しましたが、
連絡いただくということは
以下のどれかでお困りではないかと思っています。
リードの数・質を効率的に向上させたい。
営業との連携に課題を感じており、SAL＞SQLのコンバージョンに悩んでいる。
本国（英語圏）の上司からより多くの予算を確保したい。
ABMのパーソナライズを推進したい
厳しい中央化の縛りの中で日本発のプロジェクトを進めたい。
ターゲットのシニア層とのエンゲージメントを向上させたい。
おもちのKPIが上記とは違っていて
具体的な数字などで求められていて、それに届かずに苦労されているデジタルをとかSNSをとかの相談も受けたことがありますが、結局のところ上流工程を変えなければ苦しい立場は変わらないんだと思います。
そのための課題のあぶり出しと社内コミュニケーションの改善から始めるというのはいかがでしょうか？
もちろんその他のご相談も可能な範囲でお答えしたいと思います。
できること
現状の問題の整理
ROIとKPIの最適化
改善のためのコミュニケーションシナリオの考え方のサポート。
転職の相談（次のステップの考え方）
