顧問コース

新規事業の0→1立ち上げ・グロース・黒字化を、 「次の一手を決めるための壁打ち」という形で支援しています。 アイデアはあるが ・何から決めればいいか分からない ・今の判断が正しいのか不安 ・選択肢が多すぎて前に進めない そんな新規事業の意思決定に迷っている方向けの壁打ちが専門です。 ⸻ 経歴・バックグラウンド ソフトバンクに新卒入社後、リクルートにて法人営業を経験し営業MVPを獲得。 その後、営業企画として事業戦略・数値設計に携わりました。 事業サイドへ転身後は、 ・レンタカー事業の立ち上げ・黒字化 ・人材紹介事業の立ち上げ・黒字化 ・障害福祉サービス事業の事業責任者 を歴任。 独立後は新規事業開発コンサルタントとして複数社のサービス立ち上げを支援し、 0→1構築 → リリース → グロース → 黒字化まで一貫して伴走。 現在はエンジェル投資家より出資を受け、 株式会社GekkoのCEOとして、自らも事業開発の最前線に立っています。 ⸻ 対応できるフェーズ ・新規事業アイデア検討 ・0→1立ち上げ ・PMF前後 ・広告／集客を始める前の設計 ・既存事業の立て直し ⸻ よくあるご相談内容 ・新規事業の方向性整理、壁打ち ・意思決定の整理、優先順位付け ・KPI設計（LTV／CPA／CVR） ・マネタイズ設計 ・マーケティング戦略、グロース設計 ・プロダクト開発の優先順位整理 ・チーム組成、初期組織づくり ・行き詰まった状況からのブレークスルー ⸻ この壁打ちで「やらないこと」 ・アイデア出しだけの壁打ち ・フレームワークを当てはめるだけの助言 ・精神論や抽象的なコーチング 実際の事業判断に使えるレベルまで、意思決定を整理することを目的にしています。 ⸻ 壁打ちのスタンス ・売り込みは一切しません ・答えを押し付けません 正解を出すのではなく、 「間違えにくい選択肢」と「次に取るべき現実的な一手」を一緒に整理します。 壁打ち後に ・次にやることが3つ以内に絞られている ・やらないことが決まっている ・迷っていたポイントが言語化されている そんな状態を目指します。 新規事業で判断に迷っている方は、気軽にご相談ください。