組織マネジメントや対人のお困りごと、相談にのります。

はじめまして。プロフィールをご覧いただきありがとうございます。

IT業界歴20数年、現在はエンジニアリングマネージャー（EM）として、アジャイルな組織開発と人材育成に情熱を注いでいる現役マネージャーです。

このプランでは、「組織マネジメントの壁」や「人間関係の悩み」に直面しているリーダー・マネージャー層、あるいは「キャリアの停滞感」を感じているエンジニアの方へ、私の経験と知識をフル活用した実践的なアドバイスを提供します。

■ こんな悩み、一人で抱えていませんか？

エンジニアリングマネージャーやリーダーという立場は、上層部と現場の板挟みになりやすく、孤独を感じがちです。

• 組織運営: チームが指示待ちになってしまう。「自律自走（自ら考え、動き、走る）」する組織に変えたいが、何から手をつければいいかわからない。
• 対人関係: メンバーのモチベーションが上がらない、1on1が雑談で終わってしまう、評価への納得感が低い。
• キャリア: 自分の市場価値に不安がある。技術力だけでなく、マネジメント力やビジネススキルをどう伸ばせばいいか悩んでいる。
• アウトプット: 資格取得や学習をしているが、実務やキャリアに結びついていない気がする。

私自身、4tトラックドライバーや警備員、IT営業といった全くの異業種からキャリアをスタートさせ、プログラマーを経て現在のEM職に至るまで、数え切れないほどの失敗と挑戦を繰り返してきました。だからこそ、教科書通りの綺麗事ではない、「泥臭くても現場で使える」解決策を一緒に考えることができます。

■ このプランで提供できること

私の強みは、多様なバックグラウンドと20以上の資格保有に裏打ちされた「多角的な視点」です。以下の3つの軸で相談に乗ります。

1. 自律自走型組織（アジャイル）への変革支援

私は現在、「指示命令型」ではなく、メンバー個々が主体的に動く「自律自走型」の開発組織構築に挑戦しています。

• 心理的安全性の高いチーム作り
• アジャイルマインドの浸透と実践
• 「任せる」技術と権限移譲のバランス
  これらについて、実際の現場での成功例・失敗例を交えてお話しします。

2. 「人」に向き合う対人マネジメント相談

エンジニアリングの課題の多くは、実は「人」の課題です。

• 本音を引き出す1on1の進め方
• 多様なメンバー（年上部下、若手、異業種出身者など）とのコミュニケーション術
• メンタル不調の兆候とケア
  元営業職としてのコミュニケーションスキルと、EMとしての経験を合わせ、円滑なチーム運営のコツを伝授します。

3. 資格20個保有！アウトプット最大化とキャリア戦略

AFP（ファイナンシャルプランナー）やIT系資格など、20以上の資格を持つ「資格マニア」でもあります。

• 「資格を取って終わり」にしない、実務への活かし方
• 忙しい業務の合間を縫って結果を出すための時間管理と学習法
• エンジニアとしての生存戦略、キャリアプランの壁打ち
  自分の市場価値をどう高めていくか、戦略的な視点でアドバイスします。

■ 私のスタンス

「週末はビール片手にリラックス」
これが私のモットーです。堅苦しい関係ではなく、時には先輩として、時には同じ悩みを持つ同志として、フランクにお話しできればと思います。

メンタリングの場では、まずはじっくりとお話を聞くことから始めます。「こんなことを相談してもいいのかな？」と思うような些細なことでも構いません。モヤモヤを言語化するだけでも、解決への第一歩になります。

異色の経歴を持つ私だからこそ、既存の枠にとらわれないアドバイスができるはずです。
組織のこと、人のこと、そしてあなた自身のキャリアのこと。
一緒に整理して、明日からのアクションプランを明確にしていきましょう。

まずは「お試し」からでも、お気軽にご連絡ください。一緒に目の前になる大きな壁を乗り越えていきましょう！