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【専門領域】 製造業・大手企業を中心に、 現場指標× 経営数字 × 投資目線を組み合わせた 意思決定支援・事業改善を専門としています。 単なる業務改善やDX導入ではなく、 **「経営者が次の一手を判断できる状態を作る」**ことをゴールに、 現場データ・KPI・PL/BS/CFをつなげて整理する支援を行ってきました。 【提供できる価値】 以下のようなテーマでの壁打ち・レビュー・伴走型アドバイザリーが得意です。 ・現場業務構造の可視化と課題特定 ・現場改善テーマを経営数字（PL・CF）に落とす整理 ・事業課題整理・説明ストーリー構築 ・経営計画・中期計画のレビュー、論点整理 ・社長・事業責任者の意思決定に向けたディスカッション支援 「分析資料を作る」よりも、 経営者・CxOの思考を整理し、判断の質を上げる役割を担うことが多いです。 【これまでの経験（概要）】 外資系・日系コンサルティングファームにて 20年以上のコンサルティング経験 製造業（部品・素材・装置・消費財等）を中心に、 業務構造改革、経営管理高度化、DX構想策定などを支援 投資・事業再生・成長支援の文脈で、 **「事業価値向上につながるオペレーション改善」**に多数関与 ※ 守秘義務の関係上、企業名の記載は控えていますが、 　中堅〜大企業・投資関連案件の実績があります。 【関わり方のスタイル】 月2〜4回程度のオンラインミーティング スポット相談／定例壁打ち／テーマ型レビュー いずれも対応可 平日夜・週末対応可（本業に支障のない範囲） 「まずは1時間相談したい」 「このテーマが整理できるか見てほしい」 といったライトな入り口も歓迎です。 【こんな方に向いています】 現場の話と、経営数字がつながらず困っている経営者の方 DX・業務改革を進めたいが、何から意思決定すべきか悩んでいる方 投資家・金融機関への説明に耐えるストーリーを整理したい方