起業・経営の方向性を整理する60分相談

■ 自己紹介 はじめまして。 大手企業および中小企業にて、経営企画・管理部門（総務／人事／経理／購買／IT周り）を横断的に経験してきました。 スタートアップや中小企業でよくある「管理部門が整っていない」「社長が全部抱えている」状態を、現実的な形に整える支援を得意としています。 ■ 提供できるサポート 以下のようなテーマでのご相談に対応できます。 経営企画・事業整理（やるべきこと／やらないことの切り分け） 管理部門の立ち上げ・再設計（属人化の解消、仕組み化） 月次管理・資金繰りなど、経営判断に使える数字の整理 人事制度・採用・評価の考え方整理 社長・役員の壁打ち（考えが散らかっている状態からの整理） ※ITツール導入そのものではなく、業務と意思決定の設計が中心です。 ■ こんな方に向いています 管理部門を任せられる人がいない 社長が現場と経営の両方で手一杯 売上はあるが、数字や体制が追いついていない いきなりコンサルを入れるのは不安だが、相談相手は欲しい ■ 私のスタンス 派手な理論や横文字より、 「今ある人・仕組み・お金で、どう回すか」を一緒に考えます。 まずは相談ベースから、必要に応じてスポット支援・継続支援へ進む形でも問題ありません。 ■ メッセージ 「こんなこと聞いていいのかな？」という段階でも大丈夫です。 状況整理だけでもお手伝いしますので、気軽にご連絡ください。