新規事業の立ち上げを支援・サポートします
できること
- 事業コンセプトの確定と勝ち筋仮説づくり
「誰の、どんな課題を、どう解決する事業か」を言語化し、提供価値・提供方法・価格帯の方向性を整理します。成功条件（勝ち筋）と優先順位を明確にし、何を先に検証すべきかまで落とします。- ターゲット設定と市場の見立て
想定顧客のセグメントを切り分け、ペルソナ/JTBD（利用シーン）を整理します。市場の特徴（成長性、参入障壁、代替手段）を踏まえ、狙うべき領域と避けるべき領域を見極めます。 - 競合分析と差別化ポイントの設計
競合の提供価値・価格・導線・オペレーションを整理し、比較軸を作ります。その上で「選ばれる理由」を明確化し、差別化要素を機能・体験・価格・供給体制など複数観点で設計します。 - 提供サービス/プロダクト設計とオペレーション構築
提供メニュー（何をどこまでやるか）を定義し、顧客体験の流れ（申し込み〜提供〜フォロー）を設計します。現場が回るように、役割分担・手順・例外対応まで含めて運用の型を作ります。 - 体制づくり（人材・役割・KPI）
立ち上げ期に必要な役割（営業、CS、開発/制作、運用など）を整理し、体制・外注方針・採用/協業の選択肢を設計します。あわせて、見るべきKPI（集客、成約、継続、粗利など）を定義し、数字で判断できる状態にします。 - 収益モデル・価格設計・ユニットエコノミクス
サブスク、従量、ライセンス、一括、成功報酬などのモデルを比較し、単価・原価・粗利・継続率を前提に収益構造を組み立てます。LTV/CACの観点で成立条件を整理し、値付けと提供範囲を最適化します。 - 販売導線・集客導線の設計
初期顧客の獲得方法（紹介、パートナー、Web、SNS、広告、展示会、アウトバウンド等）を選定し、最短で成果が出る導線を設計します。訴求軸、提案ストーリー、資料・LP・トークの骨子まで落とし込みます。 - システム化・ツール選定・要件整理（必要な場合）
事業運用に必要な仕組みを整理し、SaaS活用かスクラッチ開発かを判断します。業務フローから要件（機能、データ、権限、ログ、出力、運用ルール）を定義し、開発依頼・ベンダー選定に使える形にまとめます。 - 実行計画（WBS）とPoC/検証設計
30/60/90日などの区切りで、やることを工程表に落とし込みます。検証すべき仮説、判断基準、リスクと対策を明確にし、次の1週間で何をするかまで具体化します。
- ターゲット設定と市場の見立て
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