【中小企業診断士試験合格者】営業〜新規事業まで伴走するビジネススキル強化メンタリング

はじめまして。MENTAでは「仕事の成果を出すためのビジネススキル」と「キャリアの選択肢を広げる力」を、実務に即して一緒に磨く伴走型のメンタリングを提供します。中小企業診断士資格試験合格者として、フレームワークや体系立てた整理を強みにしながら、現場で使える形に落とし込んで支援します。

こんな方におすすめ

• 営業成績を伸ばしたいが、動き方の「型」が欲しい
• 営業企画として、施策や提案資料を筋の良い形に整えたい
• コンサル的に「課題設定〜打ち手〜検証」まで考える力を鍛えたい
• 新規事業／新規施策を任されたが、進め方に不安がある
• 目標設定、優先順位付け、時間の使い方を改善したい
• キャリアの棚卸しや、次の一手を一緒に考えてほしい

私の経験領域

• 営業：案件創出、提案の組み立て、受注までのプロセス改善
• 営業企画：施策設計、KPI設計、データの見方、資料作成
• コンサルティング：課題の言語化、仮説構築、打ち手の整理
• 新規事業開発：顧客理解、価値提案、検証計画、社内調整

支援できること（例）

• 相談内容の整理（論点整理／優先順位付け／打ち手案の比較）
• 提案書・企画書の壁打ち（構成、ストーリー、メッセージの磨き込み）
• 営業戦略の設計（ターゲット、提供価値、商談設計、失注分析）
• 新規事業の進め方（仮説→検証→学習の回し方、最小実行計画）
• ビジネス基礎力の強化（ロジカルシンキング、問題解決、コミュニケーション）
• キャリア相談（強みの棚卸し、方向性、現職での成果設計）

進め方（メンタリングの流れ）

1. 初回：現状・目標・制約をヒアリングし、短期の達成目標を設定
2. 2回目以降：相談テーマに応じて具体アクションまで落とし込み
3. 振り返り：実行結果をもとに改善し、次の打ち手を決めて前進

※「悩みがまだ言語化できていない」状態でも大丈夫です。まずは整理から一緒に進めましょう。

メッセージ

「何から手をつければいいか分からない」「考えはあるが自信がない」「一人だと行動が止まる」——そんな状態でも歓迎です。
相談事項があればお気軽にご連絡ください。目的に合わせて、現場で使える形で一緒に整えていきます。