「氷山モデル」を活用して、

本コースでは、「氷山モデル（出来事→パターン→構造→メンタルモデル）」の考え方をベースに、表面的な課題解決にとどまらず、経営の本質にアプローチしていきます。まずは、日々起きている出来事や繰り返されているパターンを丁寧に整理し、現状を言語化するところからスタートします。多くの経営課題は「見えている問題」に対処するだけでは解決せず、その奥にある構造や前提に目を向ける必要があります。

次に、ヒアリングをもとに「構造」を可視化します。要素（変数）を抽出し、それらの関係性を因果ループ図として描くことで、問題がどのような仕組みで生まれているのかを明らかにします。このプロセスにより、どこを動かせば全体が変わるのかというレバレッジポイントを見極め、実効性のある改善の方向性を見出します。

さらに本コースの特徴は、「メンタルモデル」への働きかけにあります。経営者自身が無意識に持っている前提や判断基準を、対話や振り返りを通じて見つめ直し、必要に応じて再構築していきます。構造とメンタルモデルは相互に影響し合うため、この両面にアプローチすることで、持続的な変化が可能になります。

実践面では、「原価と値決め」を重要な切り口として扱います。活動基準原価計算（ABC）を用いて工程ごとの原価を見える化し、自社の商品やサービスがどのように利益に結びついているかを具体的に把握します。そのうえで、適切な値決めや売り方の工夫を検討し、現場で実行できる形に落とし込みます。このプロセスは、単なる数値分析にとどまらず、経営者の意思決定の癖や前提を浮かび上がらせる重要な機会となります。

また、本コースでは以下の視点や手法を統合的に用います。オリジナルの四層モデルを軸に、オートエスノグラフィーによる自己と組織の再解釈、システム思考（因果ループ図）、ナラティブ分析・ディスコース分析、さらに管理会計やマーチャンダイジングの実務知見を組み合わせ、立体的に経営を捉えていきます。

一方的な指導ではなく、経営者と共に考え、試し、振り返る伴走型のプログラムとして、小さな気づきと変化を積み重ねながら、自ら意思決定できる経営へと導いていきます。