【チームで成果を出せるマーケマネージャーになる！】推進力向上パーソナルトレーニング

心当たりはありませんか？

・結局自分でやってしまい、自分が苦しくなる
・チームの動きがバラバラで、まとまっている感覚がない
・広告、SEO、SNS、施策ごとのKPIは追っているのに、全体の成果が伸びない

もし一つでも当てはまるなら、それは能力の問題ではなく、マネージャーとしての“型”を知らないだけです。

本トレーニングの特徴

① 実務ベースで進めます

このトレーニングは、「実務で成果が出ること」に徹底的にこだわっています。
一般的なケーススタディではなく、あなたが今まさに向き合っている施策やKPI、チームの状況をそのまま扱いながら進めていきます。

単なる理解ではなく、実際の意思決定に落とし込むところまでやり切ります。
そのため、セッションで整理した内容はそのまま現場で使うことができ、翌日から具体的なアクションとして反映されます。

実務に直結する即効性のある変化を生み出すことを重視したトレーニングです。

② ティーチングとコーチングを組み合わせ、実務で成果を出します

本トレーニングは、あなたの実務をベースに進める伴走型ですが、マネージャーに必要なスキルも体系的に学びます。

「何をやるか決める力」「チームを動かす力」「成果が出るまでやり切る力」の3つに絞り、意思決定・推進・改善の型を身につけます。

実務に即したコーチングと、整理されたティーチングを組み合わせることで、「理解した」で終わらず、「現場で使えて成果が出る」状態まで引き上げます。

③ 現場で成果を出し続けるマネージャーが伴走します

本トレーニングでは、事業会社のマーケティング担当役員として、日々マネジメントの現場に立ち続けているメンターが伴走します。

机上の理論ではなく、実際の意思決定や組織運営の中で磨いてきた「現場で使える判断軸」と「推進の型」をそのまま提供します。

また、MBAで体系的にビジネスを学び、さらにコーチングスクールで対人支援の技術を習得しているため、単に知識を伝えるだけではなく、「どう考え、どう動けば成果につながるのか」を一人ひとりの状況に合わせて言語化し、実務に落とし込んでいきます。

理論と実践、そして人を動かす技術。この3つを掛け合わせた伴走により、再現性のあるマネジメントスキルを現場で使いこなせる状態まで引き上げます。

身に付くスキル

このトレーニングでは、マーケティングマネージャーとして成果を出すために必要なスキルを体系的に身につけていただきます。
断片的なノウハウではなく、「現場で使える型」として再現性を持って使いこなせる状態を目指します。大きく分けて、以下の3つです。

何をやるか決める力

成果を左右するのは、施策の数ではなく意思決定の質です。
全体を見てボトルネックを特定し、最もインパクトのある打ち手を選ぶ力を身につけます。

具体例：ボトルネック特定・優先順位設計・KPI設計・分解思考・構造化思考・仮説思考・空・雨・傘による打ち手設計・戦略思考 など

チームを動かす力

どれだけ良い打ち手でも、人が動かなければ成果にはつながりません。
関係者を巻き込み、チームとして推進する力を身につけます。

具体例：伝え方（空・雨・傘）・会議設計・ファシリテーション・巻き込み力・ステークホルダー調整・役割設計・合意形成・コーチング的関わり など

成果が出るまでやり切る力

打ち手は実行して終わりではなく、改善し続けて初めて成果になります。
変化の速い環境でも結果を出し続けるための実行力を身につけます。

具体例：CADサイクル（高速PDCA）・仮説検証・データ分析・撤退ライン設計・マイルストーン設計・KPIモニタリング・改善設計 など

この3つを一体として身につけることで、「自分でやる人」から「チームで成果を出す人」へと変わっていきます。

よくある質問

「一般のマネジメント講座」とは何が違いますか？

一般的なマネジメント講座は、「理論」を学ぶ場です。
目標設定やコーチング、モチベーション管理といった考え方をインプットすることが中心になります。

ですが、明日からの実務で成果を出すために本当に必要なのは、「自分の現場で何をどう判断し、どう動かすか」を決める力です。

そのため、このトレーニングは理論を学んで終わりません。
あなたの実務そのものを扱い、セッションの中で意思決定をつくり、チームを動かすところまで一緒にやります。

クラス型で画一的な理論を伝える一般的な講座とは異なり、あなたのテーマに合わせて進めるオーダーメイドの伴走であることが大きな特徴です。

「一般のマーケティング講座」とは何が違いますか？

一般的なマーケティング講座は、広告運用やSEO、SNSといった各チャネルの知識やテクニックを学ぶ場です。
いわば、施策を実行するための“ハードスキル”を身につけることが中心になります。

一方でこのトレーニングは、それらのスキルを自分で身につけることを目的としていません。
すでに専門スキルを持ったメンバーをどうマネジメントし、全体としてどう成果につなげるかにフォーカスしています。

マーケティングマネージャーとして、どこに投資し、何を優先し、どうチームを動かすのか。
いわば“指揮者”としてチームで成果を出すためのトレーニングです。

個別相談会 開催中！

最後まで読んでくださりありがとうございました。
少しでも気になりましたら、個別相談会へぜひお越しください。