管理職向け｜部下育成・1on1・チームづくりの壁打ちコーチング
できること
管理職・マネージャー・リーダーの方に向けた、部下育成・1on1・チームづくりのための壁打ちコーチングです。
「部下との関わり方がわからない」
「1on1をやっているけれど、うまく機能していない」
「若手が主体的に動かない」
「チームの空気が重い」
「自分のマネジメントスタイルに自信がない」
「強く言いすぎてしまう／逆に踏み込めない」
「プレイヤーから管理職になったが、何を変えればいいかわからない」
こうした悩みを、コーチングと実務経験をもとに一緒に整理していきます。
私はビジネスコーチとして約5年活動しており、GCS認定コーチ資格を保有しています。
また、コンテンツマーケティング、編集ディレクション、事業運営、チームマネジメントなどの領域で、ベンチャー企業・中小企業・大手企業グループでの実務経験があります。
そのため、単なる傾聴だけではなく、現場感のある壁打ちが可能です。
このプランでは、部下育成、1on1、フィードバック、目標設定、チームづくり、若手育成、管理職としての自己理解などをテーマに扱います。
一方的に正解を押し付けるのではなく、まずは現在の状況や悩みを丁寧に整理します。
そのうえで、あなた自身のマネジメントの癖や強みを言語化し、明日から試せる具体的な行動に落とし込んでいきます。
【相談できること】
・部下育成の悩み
・若手メンバーとの関わり方
・1on1の進め方
・部下が本音を話しやすい場づくり
・フィードバックの伝え方
・任せ方、期待値の伝え方
・主体性を引き出す関わり方
・チームの空気づくり
・心理的安全性のあるチームづくり
・会議や朝会の改善
・プレイヤーからマネージャーへの転換
・自分のマネジメントスタイルの整理
・上司と部下の板挟みの悩み
・怒りや焦りのコントロール
・言うべきことを言うための整理
【こんな方におすすめです】
・管理職になったばかりの方
・マネジメントに自信が持てない方
・部下との関係に悩んでいる方
・1on1を改善したい方
・若手育成に課題を感じている方
・チームの雰囲気を良くしたい方
・自分のマネジメントスタイルを見つけたい方
・プレイヤーから管理職への転換に悩んでいる方
・部下にどう踏み込めばいいかわからない方
・管理職としての孤独感を感じている方
セッションで大切にしていること
管理職の悩みは、正論だけでは解決しにくいものです。
「もっと任せた方がいい」とわかっていても任せられない。
「部下の話を聞いた方がいい」とわかっていても、ついアドバイスしてしまう。
「言うべきことを言わないといけない」と思っていても、関係性が悪くなるのが怖い。
こうした現場の葛藤を丁寧に扱いながら、あなた自身に合ったマネジメントの形を一緒に探していきます。
必要に応じて、問いかけだけでなく、私自身のマネジメント経験やコーチング経験からの視点提供も行います。
【セッションの流れ】
現在のチーム状況を整理
悩んでいる部下・場面・課題を具体化
課題の背景にある構造を整理
管理職としての関わり方を壁打ち
次回までに試す行動を決める
話す内容が整理されていなくても大丈夫です。
「最近、部下との関係がうまくいっていない」
「チームの雰囲気がなんとなく悪い」
「自分のマネジメントがこれでいいのかわからない」
そんな状態からでも、一緒に言語化していきます。
