人事制度・評価制度「設計・見直し伴走」

## 経営者・管理職の「管理部門のモヤモヤ」を一緒に整理します 管理部門領域で18年以上、製造業・卸売業・サービス業において、人事・総務・労務・経理・経営企画まで幅広く経験してきました。 これまで、管理職として現場を動かしながら、 * 人事・総務部門の立ち上げ・再構築 * 評価・人事制度の設計・運用 * 労務管理・就業規則・組織体制の整備 * 管理部門のDX・業務効率化 * 組織改革・人材定着 * M&A・PMI * BCP・リスク管理 * 経営者と現場の間に立った課題解決 などに携わってきました。 管理部門の仕事は、「正解」が決まっていることばかりではありません。 「人事制度を作ったけれど、現場が動かない」 「管理職が育たない」 「人事・総務が経営者の期待に応えられていない」 「担当者に任せたいけれど、任せきれない」 「組織を変えたいが、どこから手をつければいいかわからない」 そんなときに、第三者と話すことで問題の構造が見えてくることがあります。 私の役割は、答えを一方的に押し付けることではありません。 これまでの実務経験をもとに、状況を聞き、問いを立て、課題を整理し、「次に何をすべきか」を一緒に考える壁打ち相手です。 特に、 **従業員50～300名程度の中小企業・製造業の経営者、管理職、人事総務責任者** の方とは、これまでの経験を活かして具体的なお話ができると思います。 「こんなこと相談していいのかな？」という段階でも構いません。 うまく言葉にできていない悩みを、一緒に整理するところから始めましょう。