技術系管理職・リーダーのマネジメント相談｜60分

はじめまして。海野幸浩です。 技術者から管理職・リーダーになって、戸惑っていることはありませんか。 部下との関わり方に迷う。 上司とうまくいかない。 判断に自信が持てない。 つい自分で仕事を抱えてしまう。 このまま管理職を続けていけるのか、ふと不安になる。 仕事やマネジメントの悩みを聴かせてください。 一緒に考えます。 私は30年ほど、製造業で技術者そして技術系管理職として働いてきました。 設計者として製品開発に夢中になり、課長になりました。ところが、急拡大した事業が一転して縮小し、私は課長職を外れることになりました。 当時はかなり落ち込みました。 でも、その後に任された、お客様を回りながら新しい分野を開拓する仕事が、やってみると面白かったんです。少しずつ仕事が生まれ、やがてビジネスとして大きくなっていきました。 その後、デバイス事業の人員削減をきっかけに、自分から異動を希望しロボット事業に移りました。そこで再び技術開発や組織運営に取り組み、最終的には100人規模の設計組織を率いる部長になりました。 そして役職定年を迎えたとき、以前からやってみたかった「人に教える仕事」を選び、現在は技術系管理職を中心に研修講師をしています。 振り返ってみると、ずっと順調だったわけではありません。 管理職としてうまくいかなかった時期もありますし、仕事が変わって戸惑ったことも、自分のこれからを考え直したこともあります。 だから、個別相談では「こうすれば正解です」と教えるだけにはしたくありません。 今どんなことで困っているのか、どうしたいと思っているのかを聞きながら、一緒に考えます。その中で私の経験が役立ちそうなら、成功した話だけでなく、うまくいかなかった経験も含めてお話しします。