【新人マネージャー向け】人・組織・マネジメントのモヤモヤを一緒に整理します

チームがうまくいかない。でも、何が問題なのかうまく言葉にできない。

メンバーとの関係。
チームの雰囲気。
思うように進まない仕事。
育成、役割分担、コミュニケーション。

マネージャーになると、
「人」に関する悩みが一気に増えていきます。

• メンバーが思うように動いてくれない
• 何度伝えても、なかなか伝わらない
• チームの雰囲気がなんとなくよくない
• 一部のメンバーとの関係に悩んでいる
• 任せたいのに、結局自分でやってしまう
• メンバーの育成がうまくいかない
• チームとしてもっと成果を出したい
• 問題は感じているけれど、何から手をつければいいかわからない

ひとつでも「あ、これ私」と思った方へ。

人や組織の問題は、ひとつの正解では解けないことがあります

「もっとコミュニケーションを取ればいい」
「任せた方がいい」
「1on1を増やした方がいい」

そんなアドバイスを聞いても、
実際の現場ではそれだけでは解決しないことがあります。

なぜなら、

その人自身の問題なのか。
関係性の問題なのか。
役割や期待値が曖昧なのか。
チームの仕組みの問題なのか。
組織全体の問題なのか。

同じように見える悩みでも、
本当のボトルネックは違うからです。

まずは、頭の中にあるものを全部出してみる

このセッションでは、
いきなり「こうした方がいい」という答えを出すことから始めません。

まず、

何が起きているのか
↓
誰が関わっているのか
↓
何に一番困っているのか
↓
本当のボトルネックはどこにありそうか
↓
自分が変えられることは何か

を、一緒に整理していきます。

話しているうちに、

「問題だと思っていたところと、本当の問題は違った」

「全部自分で何とかしようとしていたかも」

「ここなら変えられそう」

と見えてくることもあります。

ゴールは「正解をもらうこと」ではありません

人や組織には、
いつでも使えるひとつの正解があるわけではありません。

だからこそ、

今の状況を整理して、
自分なりの仮説を持ち、
次に何を試すかを決める。

そこまでを一緒に考えます。

たとえば、

「次の1on1で、ひとつ質問を変えてみる」
「メンバーとの期待値を一度すり合わせてみる」
「自分が抱えている仕事をひとつ任せてみる」

そんな小さな一歩でも構いません。

実際にやってみることで、
次に考えるべきことも見えてきます。

こんな方におすすめです

• 初めてマネージャーになり、人やチームの悩みが増えた
• チームが思うように動かず、モヤモヤしている
• メンバーとの関わり方に悩んでいる
• 育成や任せ方について考えたい
• チームの成果をもっと高めたい
• 人や組織の問題を一人で抱えている
• 上司や同僚には少し話しづらいことを整理したい
• 自分のマネジメントを客観的に見てみたい

私自身も、マネージャーとして悩みながらやってきました

私自身、企業で長くマネジメントに携わり、
さまざまなチームやメンバーと仕事をしてきました。

組織の変化。
チームづくり。
メンバー育成。
役割や関係性の変化。
成果を出すことと、人を活かすこと。

マネジメントには、
教科書通りにはいかないことがたくさんあります。

だからこのセッションでは、
「こうすべき」と一方的に答えを渡すのではなく、

あなたの現場では何が起きているのかを一緒に見ながら、
あなたなりの次の一手を考えていきます。

このセッションについて

このセッションは、
マネジメントの正解を教える研修ではありません。

コーチングや対話を通じて、

今起きていることを整理し、
本当の課題を見つけ、
次に試してみる一歩を決めるセッションです。

チームや人のことで、
頭の中がぐるぐるしている。

そんな状態のままでも大丈夫です。

まずは一緒に、
そのモヤモヤを言葉にするところから始めてみませんか？