【社内では言えない悩みに】新任リーダー・PMOのメンタル＆実務壁打ち

大手IT企業で30年以上にわたり、サーバサイド開発の上流工程（要件定義・基本設計・テスト設計）やプロジェクトマネジメントを担当してきました。現在は企業向けのIT研修講師として、毎年多くの初学者・若手エンジニアの育成に携わっています。 独学で学んでいる方、現場に配属されたばかりの若手SE、あるいはチームを任された新任リーダーなど、現場の第一線で悩む方々の「安全な相談室・壁打ち相手」としてメンター活動を行っています。 ■ 私のスタンスとお約束 【１】「説教・ダメ出し」は一切いたしません 現場の状況や人間関係、学習のつまずきには当事者にしか分からない難しさがあります。「正論」で責めるのではなく、あなたの味方・伴走者としてお話を伺います。 【２】「こんな初歩的なこと聞いていいの？」大歓迎です 新入社員研修で数百名の初学者を指導してきたため、「どこでつまずき、何が不安になるか」を熟知しています。専門用語を振り回さず、わかりやすい言葉で丁寧に紐解きます。 【３】現場のフィルターを通した「現実的な解決策」を提示します 教科書通りの正論や机上の空論ではなく、「現場で実際に破綻しないやり方」「明日から使える仕事の作法」をお伝えします。 ■ ご相談テーマの例 １．Java・プログラミング学習・開発作法 ・オブジェクト指向の概念の噛み砕き、エラー切り分けの考え方 ・「動くだけのコード」から「読みやすいコード」へのステップアップ ・現場での質問テンプレートや報連相のコツ ２．要件定義・基本設計・ドキュメント作成 ・業務ツールの画面・機能・データ設計の壁打ち ・後から破綻しないモジュール分割・例外処理の組み方 ・要件定義書・基本設計書のレビュー・添削 ３．テスト設計・品質管理 ・同値分割・境界値分析を活用した漏れのないテスト仕様書の書き方 ・バグを未然に防ぐ品質レビューの視点 ４．新任リーダー・PMOの現場壁打ち ・上司とメンバーの板挟み、進捗遅れ・炎上プロジェクトの立ち回り ・社内では言えない孤独や判断の迷いのセカンドオピニオン ■ 最後に 一人で抱え込んでいる時間は、とても孤独で苦しいものです。 「誰かに頭の中を整理してほしい」「現場のプロの意見をちょっと聞いてみたい」と思ったときは、どうぞお気軽にお声がけください。肩の力を抜いて、一緒により良い一歩を見つけていきましょう！