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岡 隆宏

https://www.yumeplanning.jp/

23日前

本人確認  秘密保持契約(NDA)
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-
料金
50,000円/月
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元上場企業創業者が資金調達、IPO、ビジネスモデル、組織開発、PMFなどの相談、壁打ちをします。

できること

過去12回のピボットで8年がかりで上場を果たした経験(資金調達、資本政策、組織開発、採用教育、PMF、IPO、M&A)をリアルに伝えます。起業家の話を聞き長所短所を見抜いて、メンタリングを通じてそれを気づいてもらいながら各種支援を行います。
日本ではシリコンバレーとは違い失敗を前向きに評価し許容する文化がまだ根付いていませんので一度大きな失敗をすると再起するのが困難です。一人で孤立して悶々と悩み、多くの時間とコストをロスして心が折れることは致命傷になりかねません。それを未然に防ぐためにも好奇心が旺盛で人脈が豊富で成功体験だけでなく失敗も豊富な事業経験者のメンターが必要です。

基本的には起業家、起業準備中、取締役の方限定となり、業種業態のよりお受けできない可能性もありますのでご了承ください。

プロフィール

過去12回のピボットで8年がかりで上場を果たした経験をリアルに伝えます。

起業家の話を聞き長所短所を見抜いて、メンタリングを通じてそれを気づいてもらいながら各種支援を行います。

日本ではシリコンバレーとは違い失敗を前向きに評価し許容する文化がまだ根付いていませんので一度大きな失敗をすると再起するのが困難です。一人で孤立して悶々と悩み、多くの時間とコストをロスして心が折れることは致命傷になりかねません。それを未然に防ぐためにも好奇心が旺盛で人脈が豊富で成功体験だけでなく失敗も豊富な事業経験者のメンターが必要です。

経歴・実績

1961年 大阪府池田市生まれ。

1985年 関西学院大学商学部卒業後、1998年夢展望株式会社を創業。

学生時代から手がけた事業はレンタルレコード&ビデオ事業、中古レコード&ファミコン事業、フランチャイズ事業、玩具雑貨卸事業、家庭用ゲーム代理店事業、ライセンス事業、玩具製造業、コスメ事業、ダイエット食品事業、ネットオークション事業などがある。

これらの数多くの事業転換を経験したのち、現在のネット通販事業を2005年に開始。スマホを使った若い女性向けファッションに特化したビジネスモデルで、2013年に東証マザーズへの上場を果たす。その後ライザップと2015年に資本業務提携をしてグループ入り。

2016年7月にIPO経営者仲間らの協力により一般社団法人日本スタートアップ支援協会を設立し、起業家が最短最速でEXITできるように、IPOやM&Aを目標としたスタートアップ専門のベンチャー支援を行う。

2019年5月に上場企業の経営者20名以上から出資を受けたエンジェルファンドを組成。



2016年7月 日本スタートアップ支援協会を設立

2016年8月 経済産業省近畿経済産業局女性起業家応援プロジェクトのサポーターに就任。

2016年9月 大阪市シードアクセラレーションプログラムのメンターに就任。

2017年7月 大阪府ベンチャー企業成長プロジェクトBooming!のメンターに就任

2017年10月 東京都女性ベンチャー成長促進事業APT Womenのメンターに就任

2018年6月 任期満了により夢展望株式会社の取締役会長を退任。

2018年9月 SMBCと日本総合研究所の未来2019 アドバイザリーに3度目の就任

2018年7月 IPO経営者サロン開設

2019年2月 中小機構/スタートアップエンジェル連携推進協議会 正会員

2019年5月 エンジェルファンドを組成

2019年6月 経済産業省/J-Startup推進委員就任

2019年7月 一般社団法人日本ベンチャーキャピタル協会 VC会員

2019年10月 大阪スタートアップ・エコシステムコンソーシアムアドバイザー就任

2020年8月 J-Startup KANSAI推薦委員就任

2020年9月 大阪大学 共創機構 招聘教授に就任

プラン

50,000円  単発

月に1時間ビデオ通話にてお願いします。

ビジネスモデルの壁打ちによるブラッシュアップや足元の経営課題だけでなく、EXITまでの準備が体系的に学べるように全22講座の個別指導カリキュラムも用意しています。ビジネススクールや各種セミナーでは教えない本物のメソッドを下記から自由に選択できます。無知ほど怖いものはありません。また同じ講座を何度も受講できますので「EXITへの抜け道」をガッツリ学べます。

〇第1回/マインドセットについて

 経営ビジョンの最適化、ミッション、バリュー、リーダーシップ、逆境との向き合い方

〇第2回/事業計画書について

 壁打ちによるビジネスモデルのブラッシュアップ、革新性、市場規模、競合優位性、収益性、グローバル性。

〇第3回/バリューアップ、トップラインの作り方について

 toC,toB別の最適なアライアンス候補企業の紹介(顧問100名、スポンサー20社、会員100社)

〇第4回/課題検証(CPF)と解決策検証(PSF)について

 リーンスタートアップ、デザイン思考などフレームワークの理解。

〇第5回/プロト制作(MVP)とマネタイズ(PMF)について

 アジャイル開発による商品開発戦略の見直し、継続率向上策の実験検証、ポジショニング。

〇第6回/ユニットエコノミクスとカスタマーサクセスの構築

 回収期間、選択と集中、解約率、アクティブ率、アップセル、クロスセルの実験検証

〇第7回/予実設定とその進捗管理について

 KPIや売上予算設定方法と予実差異分析、蓋然性測定。

〇第8回/最短最速の資金調達について

 協会ファンド審査、エンジェルやVCの選定方法や個別紹介。増資、銀行融資、資本性ローン、資料の見直し。

〇第9回/資本政策について

 フェアバリュエーションと株主選定方法、持株比率など。

〇第10回/資産管理会社について

 税務効果と設立方法、ホールディングス化など。

〇第11回/ストックオプションについて

 無償、有償、信託型などのメリットデメリットの説明

〇第12回/投資契約書について

 タームシートによるレビューと改善策、J-KISS、創業者間契約書、株主間契約書

〇第13回/知的財産権について

 知財が取れるかどうかのアドバイスや有名弁理士の紹介

〇第14回/広報PRについて

 セルフブランディングやメディア向け広報活動、社内プロモーション方法、リクリ―ティング。

〇第15回 /ピッチトレーニング

 スライド作成と修正、プレゼン面談スキルアップ指導。

〇第16回/人材採用と教育、組織構築とマネジメント

 CXOの採用方法、チームビルディング、コミュニケーションスキル、カルチャーフィット。

〇第17回/IPOプロジェクトの進め方と上場準備の進捗管理について

 300項目のチェックリストで課題抽出、最適な上場準備チームとCFOの採用教育評価。

〇第18回/監査法人対策について

 監査されやすい体制作りと有力監査法人の紹介、ショートレビューと監査契約。

〇第19回 /内部管理体制について

 CFO採用方法、制度会計への対応、社内規定、J-Sox対応、労働債権、関連当事者取引、反社・反市場チェックなど。

〇第20回/人事評価制度について

 絶対評価と相対評価、リテンションマネジメント

〇第21回/労務問題について

 労基に関するリスクチェックと問題社員対策。失敗しない退職勧奨など。

〇第22回/M&A実現のための事業戦略

 M&Aしやすいビジネスモデルやバリュエーション設定方法、DD対策と売却実務指導

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岡 隆宏

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