エンジニアの組織やプロジェクトマネジメントの相談に乗ります

はじめまして！新卒以来ITエンジニア界隈で約14年働いてます。 最近はマネージャーをやっており、主に他人に仕事を振り自分は何もしないということをやってます。 メンバーが今を楽しむために何ができるか、何に挑戦し乗り越える必要があるかを、現在地とゴールから導いていくことにやりがいを感じていますが、まぁ難しいです。 副業ではLancersやクラウドワークスでのんびり活動しており、Lancersでは2020年にシルバーランクとして活躍してましたが本業が忙しくなって返信率が下がり今はブロンズです。信頼は大事だと気づきました。 これ意外にもプログラミングスクールのメンターとして活動していたり、コーチとして学習スケジュールや作業プラン、計画を提案したりやってます。自分でもよくわからない状況です。 で、最近すごく感じていることがありまして、それが「スクールを卒業した人、学習目標を達成した人たちのその後の支援が全然できない」ということです。 例えばプログラミング未経験からの転職や副業の獲得です。本当にみなさんが成長し、自ら職や賃金を得ることができているかがスクールのメンターという立場だと全く見えないのです。これは由々しき事態だなと思い、MENTAではできるだけ未経験の方々や今プログラミングを職業にしようとしている方々を精一杯支援できないかと考えています。 よろしくおねがいします。