エンジニアの組織やプロジェクトマネジメントの相談に乗ります

はじめまして！新卒以来ITエンジニア界隈で15年以上働いてます。 最近はフルスタックエンジニアやマネージャーをやっています。 プロダクトと事業がどのような方向性で推進していけばバランスよく成長できるか、技術的な選択はどうやって進めるか、開発プロセスをどうするか、メンバーが今を楽しむために何ができるか、何に挑戦し乗り越える必要があるかなどなどを、現在地とゴールから導いていくことにやりがいを感じていますが、難しいです。 副業ではLancersやクラウドワークスでのんびり活動しており、Lancersでは2020年にシルバーランクとして活躍してましたが本業が忙しくなって返信率が下がり今はブロンズです。信頼は大事だと気づきました。単発でたまに案件をこなしている程度です。 他には継続的にQAエンジニアをやっています。 最近すごく感じていることがありまして、それが「プログラミングスクールを卒業した人、学習目標を達成した人たちのその後の支援が全然できない」ということです。 例えばプログラミング未経験からの転職や副業の獲得です。本当にみなさんが成長し、自ら職や賃金を得ることができているかがスクールのメンターという立場だと全く見えないのです。これは由々しき事態だなと思い、MENTAではできるだけ未経験の方々や今プログラミングを職業にしようとしている方々を精一杯支援できないかと考えています。 よろしくおねがいします。