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    医療職のお悩み聞きます。医療系管理職メンターです。社内メンタリング制度の立ち上げ行ってます。-image1
    医療職のお悩み聞きます。医療系管理職メンターです。社内メンタリング制度の立ち上げ行ってます。
    医療職のお悩み聞きます。医療系管理職メンターです。社内メンタリング制度の立ち上げ行ってます。
    キャリア 仕事 人生 +2
    医療メンター
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    医療メンター
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    人との関わり方についての困りごと、相談にのります-image1
    人との関わり方についての困りごと、相談にのります
    人との関わり方についての困りごと、相談にのります
    悩み相談 コミュニケーションコーチング 人間関係 +2
    しん@エンジニア&マネジメント
    東証プライムの製造業で、マネージャーをしています。 ・半導体を使った製品開発知識 ・実装技術やパッ... しん@エンジニア&マネジメント
    人との関わり方についての困りごと、相談にのります
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    しん@エンジニア&マネジメント
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    【ビギナー・リーダー・ミドルクラス向け】マネジメント講座-image1
    【ビギナー・リーダー・ミドルクラス向け】マネジメント講座
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    マネジメント 組織マネジメント チームマネジメント
    ryota shiga
    スタートアップ企業で自チームが30人から60人まで拡大した時期のメンバーマネジメントの経験から、事業目標... ryota shiga
    【ビギナー・リーダー・ミドルクラス向け】マネジメント講座
    マネジメント 組織マネジメント チームマネジメント
    ryota shiga
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    バックオフィス管理全般のサポートを行います。-image1
    バックオフィス管理全般のサポートを行います。
    バックオフィス管理全般のサポートを行います。
    人事 組織マネジメント 人事評価制度 +2
    suzuki@元プライム上場企業執行役員
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    バックオフィス管理全般のサポートを行います。
    人事 組織マネジメント 人事評価制度 +2
    suzuki@元プライム上場企業執行役員
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    費用をかけない採用広報、複数のビジネスモデルを内包させた人事制度設計、100人〜1000人の壁を突破できない組織開発-image1
    費用をかけない採用広報、複数のビジネスモデルを内包させた人事制度設計、100人〜1000人の壁を突破できない組織開発
    費用をかけない採用広報、複数のビジネスモデルを内包させた人事制度設計、100人〜1000人の壁を突破できない組織開発
    採用 組織マネジメント 人事評価制度 +2
    堀内猛志@正しいことこそ面白くデザインする人事
    （株）ネオキャリア 人事戦略管掌 執行役員｜（株）エアークローゼット 人事特命社員 ｜ （株）マーケット... 堀内猛志@正しいことこそ面白くデザインする人事
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    採用 組織マネジメント 人事評価制度 +2
    堀内猛志@正しいことこそ面白くデザインする人事
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    マネジメントの課題解決を助けます（CTO、VPoE、EMなど）-image1
    マネジメントの課題解決を助けます（CTO、VPoE、EMなど）
    マネジメントの課題解決を助けます（CTO、VPoE、EMなど）
    マネジメント CTO 技術顧問 +2
    Isoparametric
    ネバーランドカンパニーにてゲーム開発に従事。gumiにて技術担当執行役員CTOに就任し、ソシャゲ開発を牽引... Isoparametric
    マネジメントの課題解決を助けます（CTO、VPoE、EMなど）
    マネジメント CTO 技術顧問 +2
    Isoparametric
    Isoparametric
    シード期から100人くらいまで、あるある組織課題について経験を元に壁打ちします。-image1
    シード期から100人くらいまで、あるある組織課題について経験を元に壁打ちします。
    シード期から100人くらいまで、あるある組織課題について経験を元に壁打ちします。
    採用 経営 人事 +2
    宮崎 拓海
    (略歴) 2006年株式会社リクルートに新卒入社し営業、商品開発業務に従事。その後、株式会社nanapi（当時は... 宮崎 拓海
    シード期から100人くらいまで、あるある組織課題について経験を元に壁打ちします。
    採用 経営 人事 +2
    宮崎 拓海
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