管理部門構築方法および改善方法指導
できること
管理部門（バックオフィス）構築エキスパート
今回提供できるもの
ライフワークとして「壁打ち相手」を務めています。
「そろそろ本格的な人事制度が必要だが、何から手をつけるべきか」
「海外展開したいが、現地の管理体制をどう作るかイメージが湧かない」
このようなお悩みがあれば、ぜひお声がけください。
自己紹介
従業員10名の壁、50名の壁、そして初の海外展開。事業の成長曲線には、その裏側で必ず管理部門（バックオフィス）の非連続な変革が求められます。
私はこれまで約20年、様々な企業の成長フェーズで、そうしたバックオフィス側の課題解決に奔走してきました。皆さんがプロダクトや事業開発という「攻め」に集中できるよう、人事、経理、法務、ガバナンスといった「守り」の側面から、課題整理のお手伝いをさせてください。
注意事項
1回90分、オンラインでの対話が基本です。あくまで対等なプロフェッショナルとして、お互いにとって有益な時間にできれば幸いです。お気軽にご連絡ください。
メンタープロフィール
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