【現役エンジニア20年】技術ではなく「仕事の進め方」を変えて、現場で評価されるようにします

【こんな方へ】
・作ったものを出すたびに、上司やお客様にきつく指摘される ・確認したいことがあっても「また怒られるかも」と思って聞きに行けない ・手戻りが多く、残業が減らない
・見積もりやスケジュールの立て方に自信がない ・技術の勉強はしているのに、なぜか評価されない

もし当てはまるなら、原因は技術力ではなく「仕事の進め方」かもしれません。

【実際にあったこと】
以前ご相談いただいた方は、お客様から厳しい言葉を受け、萎縮して確認に行けない状態でした。 確認不足のまま進める → 手戻りが出る → また怒られる。この悪循環にはまっていました。

週1回のミーティングで、確認の仕方、報告のタイミング、質問の投げ方を一緒に見直しました。 3か月後、同じお客様から「本当にありがたいです」と言われるようになりました。 技術が急に上がったわけではありません。変わったのは、仕事の進め方です。

いただいたレビュー：
「同じ職種として自分の課題を理解していただき、親身になってアドバイスいただきました」

【メンタリングでやること】
毎週1回・1時間、次の流れで進めます。

・今週の仕事で、困ったことや詰まったことをお聞きします
・「どこでつまずいたのか」を一緒に特定します
・来週やることを具体的に決めます
（例：確認のメッセージの文面、報告のタイミング、見積もりの出し方）
・翌週、実際にやってみてどうだったかを振り返ります
話を聞くだけでは終わらせません。毎週、現場で使える「次の一手」を持ち帰っていただきます。

【私について】
IT業界20年の現役エンジニアです。転職を5回経験し、小さな会社から1,500人規模の会社まで、いろいろな現場を見てきました。

私自身、若いころは指示されたことがうまくできず、毎日のようにきつく言われていた時期があります。何をしても怖くなる気持ちは、よく分かります。 その経験から、どうすれば現場でうまく回るようになるかを、身をもって学んできました。

否定はしません。まずは今の状況をそのまま聞かせてください。そのうえで、同じエンジニアとして、具体的にアドバイスします。

【教えないこと】
プログラミングのコードの書き方は教えていません。技術の先生ではなく、仕事の進め方のメンターです。

【対応時間】
平日は本業があるため、夜（1日3時間程度）と休日に対応しています。 ミーティングはZoomなどのビデオ通話、日々の相談はチャットでどうぞ。

まずはお試しから、お気軽にご相談ください。