こんな方におすすめです

• エンジニアからマネージャーになったばかり
• エンジニアリングマネージャー（EM）を目指している
• チーム運営や1on1、評価に悩んでいる
• 多国籍・海外メンバーとのコミュニケーションに悩んでいる
• エンジニアとしてのキャリアについて相談したい
• 開発組織やプロセス改善について壁打ちしたい

私について

現役のエンジニアリングマネージャーとして、約50名規模の開発組織をマネジメントしています。

これまで主にSaaS領域でのプロダクト開発に携わり、特に会計をはじめとするERP領域のBtoBサービスの開発・運用・組織運営に従事してきました。長年運用されているプロダクトの継続的な改善や品質向上、開発プロセスの改善、チームの成長支援など、技術と組織の両面からプロダクト開発に取り組んでいます。

現在のチームは約半数が海外出身のエンジニア（Non-Japanese）で構成されており、英語を交えながら、言語や文化の違いを理解し、お互いが働きやすいチームづくりを実践しています。多様なバックグラウンドを持つメンバーとの1on1や評価、育成、コミュニケーション改善も日々の重要な役割です。

実際の現場で得た経験をもとに、理論だけではなく、現場で実践できるアドバイスをお伝えします。

このメンター活動を始めた理由

私自身、エンジニアリングマネージャーとして担当する組織が大きくなるにつれて、多くの悩みや不安を抱えてきました。

もちろん上司に相談することもありましたが、「こんなことを相談していいのだろうか」「弱音を見せてはいけないのではないか」と感じ、なかなか本音を話せない場面も少なくありませんでした。そんな経験から、立場を理解し、安心して相談できるメンターの存在はとても大切だと実感しました。

「マネジメントは孤独な仕事」とよく言われますが、私自身もその言葉を何度も実感してきました。

同じエンジニアリングマネージャーという立場でも、会社の規模や組織文化、プロダクト、チーム構成によって抱える課題はさまざまで、教科書どおりの正解があるわけではありません。だからこそ、一人で抱え込まず、安心して考えを整理したり、壁打ちできる相手がいることには大きな価値があると思っています。

このメンター活動では、答えを一方的に示すのではなく、あなたの状況や目指したい姿を丁寧に伺いながら、一緒に最適な選択肢を考えていきます。

私自身の経験が、同じように悩みながらマネジメントに向き合っている方の支えになれたら、とても嬉しく思います。

ご相談いただける内容

• エンジニアのキャリア相談
• EMへのキャリアチェンジ
• マネージャーとしての悩み相談
• 1on1の進め方
• 評価・目標設定
• チームビルディング
• 多国籍チームのマネジメント
• 開発プロセス改善
• 生成AIを活用した開発生産性向上

※転職の合否や企業内部の情報についてはお答えできません。

相談の流れ

1. 事前に相談内容をメッセージで共有いただきます。
2. オンラインで30分お話しします。
3. 限られた時間でも、次に取るべきアクションが明確になることを目指します。

まずはお気軽にご相談ください。