部下が「自分で考えて動く」状態をつくる1on1・コーチング

「部下に指示を出しても、その通りにしか動かない」

「何度言っても、自分から考えて行動してくれない」

「1on1をしているけれど、ただの雑談になっている」

そんな管理職・リーダーの方に向けたコーチングです。

私は、一般社団法人グローバルコーチング協会認定コーチとして、コーチングを活用した1on1や部下育成をサポートしています。

このコーチングで目指すこと

部下に「もっと自分で考えて」と伝えるだけでは、自発的な行動にはつながりません。

大切なのは、部下自身が

• 自分の課題を認識する
• 自分の考えを言葉にする
• 自分で選択肢を考える
• 自分で次の行動を決める
• 行動した結果を振り返る

というプロセスを経験することです。

そのために、上司側の質問・聴き方・関わり方をコーチングの視点から整理します。

私の特徴は「感情起点」

私のコーチングでは、感情を重要な情報として扱います。

例えば部下が、

「やります」

と答えていても、本当に納得しているとは限りません。

「やらなければいけないと思っている」

「失敗したくない」

「何をすればいいか分からない」

など、本人の中に別の感情や認識がある可能性があります。

そこで、

感情 → 認識 → 目的 → 行動 → 振り返り

という流れで整理します。

こんな方におすすめ

• 部下が指示待ちになっている
• 部下に考えさせたいが、質問の仕方が分からない
• 1on1で何を聞けばいいか分からない
• つい部下に答えを教えてしまう
• 部下との会話が報告・確認だけになっている
• 部下の行動量を増やしたい
• 管理職としてのコミュニケーションを改善したい
• コーチングを仕事の1on1に取り入れたい

実際に扱う内容

1. 現在の1on1を整理

現在どのような会話をしているのかを確認します。

「上司が話す時間が長い」

「質問しても部下が『特にありません』で終わる」

など、現在の課題を具体化します。

2. 質問の仕方を変える

「どうしてできないの？」

ではなく、

「今、一番難しいと感じていることは何？」

「あなたはどうしたい？」

「他にどんな方法がありそう？」

「まず何から始められそう？」

など、部下自身が考えられる質問へ変えていきます。

3. 行動まで具体化する

「頑張ります」

「気をつけます」

で終わらせません。

誰が・何を・いつまでに行うのか

まで具体化します。

4. 振り返りを行う

次回の1on1で、

「やってみてどうだった？」

「何がうまくいった？」

「何が難しかった？」

「次はどうする？」

と振り返ります。

この繰り返しによって、部下自身が考えて行動を修正する機会をつくります。

私がお伝えするのは「答え」ではありません

コーチングでは、上司がすべての答えを持っている必要はありません。

むしろ、

「どうすれば部下自身が答えを見つけられるか」

という視点を身につけることが重要です。

このMENTAでは、一般論を説明するだけではなく、あなたの実際の部下・職場・1on1の状況を聞きながら、具体的な質問や関わり方を一緒に考えます。

「部下に自分で考えて動いてほしい」

その状態をつくるための1on1・コーチングを、一緒に実践していきましょう。