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資金調達 チームビルディング 経営戦略 リーンスタートアップ バックオフィス

起業前後のお困りごと、相談に乗ります

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できること

起業初期/起業前のスタートアップのアイディア段階から、資金調達、チームビルディング、バックオフィス構築まで幅広く相談に乗ることができます。

大手メーカー(日立製作所)にて戦略企画として新規事業立ち上げ、M&A、投資委員会運営、社外アライアンス推進などを7年以上経験したのち、東大系テクノロジースタートアップのCOOとして、プレシリーズA〜シリーズAの資金調達及び、その後の組織立ち上げ、予実管理など担当しました。
その後、共同創業した会社の経営をしています。

その他、後輩起業家の起業相談なども定期的に乗っていますので、その経験から、起業初期段階のアイディアプラッシュアップや、そもそも資金調達すべきなのかという段階からの相談、仮説検証すべき部分と検証方法の検討、グロースするための組織づくりなどの相談に乗れます。

特に資金調達は「適切なタイミング」で「適切な相手」から、「適切な金額」を調達することが大切です。「資本政策は後戻りできない」とよく言われますが、その通りで、場合にっては一旦資金調達しないで走るという判断も大事だと考えます。判断のためには、様々な観点からの検討、信じる仮説内容と検証方法などが必要になりますので、その判断軸を確立するためのサポートをさせていただきます。

起業初期段階のアイディアブラッシュアップについては、リーンキャンバスなどの使い方から始めて、ユーザーヒアリング等で何を検証すべきか、本当にユーザーのペインに刺さるプロダクトを生み出すにはどうすべきか、どのようにそれを証明するのかを一緒に構築することができます。

バックオフィス構築は、労務、人事、財務、経理、法務と幅広い知識が必要になりますが、起業初期でリソースが限られている中で、効率的に構築するためには、適切なタイミングで適切な専門家に相談することが大事です。事業モデル、リソースその他の状況を加味して、相談に乗ることができます。

メンタープロフィール

Kenichi Azegami

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