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できること

時間ばかりかかるくせになかなか決まらない会議にうんざりしていませんか?

短時間で運営しようとしているし、決めるべきことを決めようとしているけど、参加者同士で目線が一致しないために議論がかみ合わない、議論している中で論点がどんどん発散してしまう、意見がまとまらずいつまでも議論が終わらない、そんな会議になっていませんか?

これらは本当によくあることで、私のコンサルティング経験では9割以上の会議が多かれ少なかれ、非効率な会議運営の症状がみられています。

さらに非効率な会議と分かっていますが、修正方法が分からず、放置され、変わらず非効率な会議が続けられていることがほとんどです。

とてももったいない! 

非効率な会議運営のせいで、どれだけの時間が無駄にうしなわれているのでしょうか? どれだけの意思決定が行われず、機会損失となっているのでしょうか。考えてみるとあなたもきっとぞっとすると思います。

実は会議運営は上達することができます。上達するためにあなたの会議運営のどこに改善余地があるのか把握できないと始まりません。

経営コンサルタントとして15年、100社以上のコンサルティング、出席会議数3,000以上の私があなたの会議運営の改善点を抽出し、改善方法と併せてご提示します。

あなたは短時間で決めるべきことを決められる会議運営のためのご自身のどの部分をもっとよくすれば良いのか、そのために何をすれば良いのか分かります。オプションになりますが、習得までの伴走も可能です。

サービスは次の手順を提供致します。
・事前ヒアリングシートにお答えいただく
・事前面談(30分)
・会議を録音いただく(1回分)
 (会議時間は1時間程度のものでお願いします)
・会議振返り面談(30分)
・会議運営をレビューし、改善点・改善方法を抽出
・レポート作成・納品
・(ご希望があれば)改善点・改善方法の説明面談(30分)

面談はオンラインで行います。
納品は会議実施から1週間程度です。

クライアント企業様の実行支援の中で、会議体の効率化は特に高評価をいただくコンテンツでした。今回ここを切り出し、個人の方向けにご提供します。

会議運営はスキルです。あなたの会議運営スキルは具体的にどうすれば上達するのか、こちらのサービスで明確にして下さい

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