【アイデア壁打ち】成功確率を高める方法論で新事業開発の伴走します
できること
価値構築プロセス
新事業開発における成功確率を高めるためには、効果的な方法論・プロセスの採用が重要です。
初めて新商品や新サービスのアイデアを事業プランに仕上げる際には、多くの困難が伴います。
その理由は、未経験の分野での計画策定が不確実性を高め、誤った方向に進むリスクがあるためです。しかし、「制約理論（TOC）」を基盤とした「価値ベース」の方法論・プロセスを用いることで、これらの困難を克服できます。
このプロセスでは、ファシリテーションと壁打ちを通じてステップを進めることで、より確実で実行可能な事業計画を作成することが可能になります。したがって、新事業開発における成功確率を高めるためには、このような効果的な方法論・プロセスの採用が非常に重要です。
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