事業計画策定/KPI管理をPDCA含めてコーチング/コンサル手法で会計士コーチが支援します

できること

経営者を中心としてお仕事で成果を出すために自分で企画して行動できる方全般に向けたサービスです。当方は、公認会計士・税理士であり、投資業務などにも携わるものです。

事業計画を策定した時に絵に描いた餅に終わらせないために必要なことは、計画と結果の相違点について、良い結果も悪い結果も因果関係を明らかにすることです。
このために重要なのがKPIとなりますが、KPIがインプットのKPIとなっていないとうまくいきません。つまり、売上を目標としているときに、売上件数をKPIとして設定したとしても、これはアウトプットとしてのKPIなので、因果関係の分析に役立ちません。

また、事業計画を策定する際には、現実的であることも重要ですが、心の底から達成したいと接触的な認識をするまでもなく自分が望んでいる目標になっていることが有効です。これは一人で考えているだけでは「でも」「とはいえ」といったような制約がかかることもあるため、コーチングの手法を用いながら適正な限界を見ながら、自分の現状の外にある、より達成したい目標を設定することを支援します。

この2つの要素により、最もキーとなるインプットKPIが設定された、ご自身が心の祖から達成したいと感じられる事業計画を策定することを最初のターゲットとします。

その後、インプットとアウトプットの因果関係・相関関係の見直し、計画自体の修正などのPDCAサイクルを回すことを継続プランとして提供させていただきます。

私自身が会計事務所の共同創業者であり、投資やコンサルティングや税務と言った業務を通じて数多くの事業計画を見てきており、また、作成の支援もしているため、事業計画を作ることと遂行について助言することを多く経験しております。
また、銀座コーチングスクールの認定コーチであり、コーチングのスキルを利用して、それを経営者の方に実現していただきやすくするコミュニケーションをすることを強みとしています。
コンサルティングとコーチングのバランスについてはお客様の需要によってバランスを取るようにします。具体的にはKPI設定の意図についてお客様の意図を尊重しながら、理想を追いながらも合理的な設定を行っていけるようにコーチングを行います。コーチの中にはより高い理想を掲げることで成長を促すスタイルの方も多くいらっしゃると思いますが、経営という観点から理想は高く、ただし夢想的にならないようにと考えております。