PM マネジメント システム開発 プロジェクトマネジメント PMO
プロジェクトマネジメントに関する相談にのります
できること
プロジェクトマネジメントを習得する意義
プロジェクトの成功には、スケジュール管理、品質管理、予算管理など、様々な要素が関わってきおり、マネジメントの知見は必須です。マネジメントの知見を持つことで、プロジェクトの成功確率を大幅に高めることができます。
実際、初めてプロジェクトマネジメントにアサインされた方を支援して、感じたことですが、プロジェクトを進めるうえで、落とし穴はいくつもあります。経験者はそれらの落とし穴に注意し、プロジェクトの全体像を俯瞰しますが、初めての方はその知見がないため、不安になるのかもしれません。
経験・実績・スキル
- 20年以上、システム開発に携わっております。10年以上、システム開発におけるプロジェクトマネジメントの経験があります。
- システム開発ではニーズの高い、プロジェクトマネジメントの国際資格「米国PMI認定PMP」を保有しています。PMBOKをベースにした、マネジメント知識を体系的に習得しており、汎用的に使える知見を、ご提供いたします。
- PMになる前に、プログラマ、SEを経験しております。技術的な知見に基づく問題解決が可能です。
- IT企画、データ分析の業務も経験しておりますので、その分野のご相談もお受けします。
提供できること
- プロジェクトマネジメントに関するお悩みをご相談ください。
- 要件定義に関するお悩みをご相談ください。
- クライアントからの想定質問や、最低限押さえておきたいトラブルを扱ったケーススタディ
- ベンダが作成した見積や、テスト結果について、第三者評価
こんな人におすすめ
- 事業会社などで、プロジェクトマネジメントを任されたが、ITやマネジメントの経験を十分にお持ちでない方
- プロジェクトを、どのように進行するのがよいかわからない方
- ベンダ管理、品質管理、スケジュール遅延、テスト計画、要件定義に悩まれている方
- プログラマやSEからプロマネにキャリアチェンジしたい方、迷われている方
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