エンジニア採用 プロジェクト管理 チーム開発 エンジニアリングマネージメント 組織づくり
👥 チーム運営の悩み解決!現役リードが教えるマネジメント実践術
できること
このプランで提供できること
マネジメント相談
- チーム立ち上げ・運営のノウハウ
- プロジェクトマネジメント手法
- エンジニア採用・育成戦略
- 技術組織づくりのベストプラクティス
- 開発プロセス改善(Findy Teams活用、ストーリーポイント運用等)
- SLO導入・運用による品質管理
- 1on1の進め方・エンジニア評価制度
チーム課題解決
- チームコミュニケーションの改善
- 技術的意思決定プロセスの整備
- スクラム開発の導入・改善
- リモートワーク環境でのチーム運営
- 技術負債との向き合い方
対象者
- リードエンジニア・テックリードを目指している方
- チームマネジメントに悩んでいる現マネージャー
- 開発チームの生産性向上を図りたい方
- エンジニア採用・育成に携わっている方
相談例
新任マネージャー向け
Q: エンジニアからマネージャーになったが、何から始めれば良い?
→ 技術者からマネージャーへの転身体験を基に、マインドセットの変化、最初の100日でやるべきこと、チームとの関係構築方法を具体的にアドバイス
Q: 1on1で何を話せば良いのか分からない
→ 実際の1on1運用経験を基に、効果的な質問の仕方、キャリア相談の進め方、モチベーション管理のコツを実例付きで解説
運営改善向け
Q: チームの開発速度が上がらない
→ 実際の開発プロセス改善経験を基に、ボトルネックの特定方法、ストーリーポイント運用、ベロシティ改善の具体的手法をアドバイス
Q: リモートワークでチームのコミュニケーションが悪化している
→ リモート環境でのチーム運営実践例を基に、オンラインコミュニケーション改善、非同期作業の効率化、チームビルディング手法を提案
組織課題向け
Q: 技術的意思決定で合意形成が難しい
→ Design Doc作成・運用経験を基に、技術選定プロセス、ステークホルダー調整、合意形成のフレームワークを具体的に解説
Q: エンジニア採用がうまくいかない
→ 実際の採用活動経験を基に、求人票の書き方、面接設計、候補者評価基準、内定後のフォローまで包括的にサポート
リードエンジニアとして4-6名規模のチーム運営、エンジニア採用・育成、開発プロセス改善の実践経験を基に、現場で使える具体的なアドバイスを提供します。
メンタープロフィール
レビュー
相談できます
12時間前
スケジュール
■メンタリング方針
・実務経験に基づく実践的なアドバイス
・メンティーの状況に応じた選択肢の提案と判断基準の支援
・投資的な視点でのキャリア形成支援
私のメンタリングでは、実務での経験を基に、理論だけでなく実践的なアドバイスを提供します。メンティーの状況に応じて、選択肢を提示し、どのような判断基準で選ぶべきかを支援します。また、キャリア形成においては投資的な視点を持ち、長期的な成長を見据えた支援を行います。
営業トークや甘い話はせずに、本音や実情を重視したメンタリングを心がけています。
■メンタリングで提供できる価値
◆キャリア面
・エンジニアとしてのキャリア戦略
・リードエンジニア・アーキテクトへのキャリアパス
・チームマネジメントとプロジェクト運営
・転職活動の戦略と面接対策
◆学習サポート
・個人開発プロジェクトの技術相談
・OSS活動・技術発信のアドバイス
◆技術面
・Go/PHP でのバックエンド開発の設計・実装指導
・AWS/GCP を活用したクラウドアーキテクチャ設計
・マイクロサービス・分散システムの構築方法
・CI/CD パイプライン構築とDevOps実践
・コードレビューとコード品質向上
■相談例
◆未経験者向け
・プログラミング学習の始め方と効率的な学習ロードマップ
・言語選択(PHP、Go、JavaScript等)の判断基準
・ポートフォリオ作成と転職活動の進め方
◆経験者向け
・キャリアパス選択(スペシャリスト・ジェネラリスト・マネジメント)
・リードエンジニアに必要なスキルと経験
・技術ブログやOSS活動の始め方
◆技術面
・Webアプリケーションの仕組みと設計パターン
・マイクロサービス構築とパフォーマンス最適化
・クラウドインフラのコスト最適化
返信スピード
24時間以内
※あくまでも目安となります
















![[未経験大歓迎]AWS・インフラ・サーバー・コンテナなどSREが現場で通用する技術をフォローします!](https://img.menta.work/500/plan/main_image/68e2462daf06a.jpg)
