【壁打ち何でも】新規事業/資料/PPT/転職をまとめて相談にのります
できること
■こんな方におすすめ
・アイデアはあるが、事業として成立するか不安／誰に何を売るか曖昧
・市場規模（TAM/SAM/SOM）や単価の置き方、KPIが決められない
・収支（売上/原価/販管費/投資回収）の前提が作れず、説明に自信がない
・提案資料が長い/結論が弱い/“で、何が言いたい？”と言われる
・コンサル転職で、職務経歴書の実績の見せ方や面接回答を磨きたい
■提供内容（必要なものを選んでOK）
新規事業開発：課題→顧客→提供価値→差別化→収益化の整理、仮説検証計画
事業計画：価格設計、収支モデルの骨子
資料作成：結論ファーストのストーリー設計、PPT添削（1枚で伝わる形へ）
コンサル転職：職務経歴書/志望動機/想定質問の深掘り
■アウトプット例
・論点整理メモ（優先度つき）／次にやることToDo（期限・担当の形まで）
・提案ストーリーの骨子（目次/各ページの主張）／改善したスライド案
・収支モデルの前提リスト（置くべきパラメータと根拠の集め方）
・面接用の“型”（自己紹介、転職理由、強み、志望理由の一貫ストーリー）
■事前にあるとスムーズ（なくてもOK）
・現状のメモ/資料（PPT、スプレッドシート、職務経歴書など）
・相談したいゴール（例：来週の提案を通す、30分の面接で刺さる回答を作る等）
■進め方
①事前ヒアリング（目的・現状・資料共有）→②60分メンタリング（画面共有で一緒に編集）→③要点と次アクションを文章でまとめてお渡し。
※守秘徹底。法務・税務など専門家判断が必要な内容は一般論での助言となります。まずは「何に困っているか」だけでも送ってください。
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