オーナー社長・後継者向け：エルメス流「右腕」伴走プラン

■ このようなお悩みを抱えている方に向いています

• 売上はあるが、すべての判断が自分に集まり、現場から離れられない

• 事業承継の真っ只中で、先代の想いと現場の仕組みの板挟みになっている

• 属人化した営業や人事体制を、誰でも回る「仕組み」にアップデートしたい

【プランの強み：2つの承継を経験した「当事者」による設計】
私は、50名規模のオーナー企業（建設業）にて、未経験から10年で取締役に就任し、内部からの組織移行を主導してきました 。同時に、他界した父の会社を自ら継承し、代表として事業再編を遂行している真っ最中でもあります。

「支える側」と「背負う側」。
両方の痛みと責任を知る実務家として、あなたの頭の中にある理想を、現場が自走できる具体的な「設計図」へと翻訳します。

【ご提供できる実務内容】

• 組織の「可視化」と「標準化」
  営業、人事、管理部門のブラックボックスを整理し、再現性のあるフローを設計します 。

• 事業承継・組織移行の調整
  経営層と現場の間に立ち、感情論ではなく事実に基づいた役割・権限の整理を行います 。

• 現場を動かすDX・AI活用設計
  グループ会社のDXを統括・受託運営している実務ノウハウを活かし、AIを「道具」から「組織の資産」へ変える設計を支援します 。

【料金体系と提供範囲】

① 【単発】初回・思考の棚卸しセッション

• 料金：¥10,000 / 1回（60分）
• 内容：現状の課題をヒアリングし、優先順位と構造を整理します。
• 成果物：相談内容を1枚にまとめた「課題構造図（診断書）」をフィードバック。

② 【月額】右腕伴走・スタンダードプラン

• 料金：¥30,000 / 月
• 内容：月1回のオンライン面談 ＋ チャット相談（判断の壁打ち）。
• 範囲：日々の経営判断の迷いや、突発的な組織トラブルへの即時アドバイス。
• 備考：実務作業（ドキュメント作成等）は含まない、思考の整理に特化したプランです。

③ 【月額】組織OS再構築・プレミアムプラン（限定数）

• 料金：¥100,000 / 月
• 内容：月2回のオンライン面談 ＋ チャット相談優先対応。
• 範囲：実際の業務フロー図作成、評価シートの刷新、生成AIを用いた業務内製化のパッケージ構築など、エルメス社長の実務能力を直接提供します 。