【月額】リーダーシップ伴走・スタンダードプラン

営業未経験から8年で取締役。評価される人財になるための整理を支援します 孕石（はらいし）あづさです。 兵庫県の建設会社（従業員約50名）にて、営業未経験のアシスタントとして入社し、8年で取締役に就任しました。 入社3年目には、社内売上の約半分を担う営業実績を上げ、その後は • 営業の属人化解消 • 人事評価・育成制度の設計 • DX・業務整理 を担当し、「成果を出す人が、正しく評価される仕組み」を現場で作ってきました。 現在は、次世代リーダー・管理職層の業務設計や思考整理を担当しています。 ⸻ こんな方を主に対象にしています • 今の会社で評価されていないと感じる • プレイヤー止まりから抜けたいが、何を変えるべきか分からない • 管理職・リーダー候補として期待されているが、判断軸が曖昧 • 上司・経営層の考えが読めず、動きづらい • キャリアの次の一手を整理したい ※ 起業支援・フリーランス独立支援は主目的ではありません ⸻ 相談で扱うテーマ • 上司・経営層から見た「評価される行動・視点」の整理 • 仕事の組み立て方・優先順位・報告の仕方 • プレイヤー思考から、管理・判断思考への切り替え • 営業・企画・業務改善ポジションでの立ち位置整理 ⸻ 私が提供できる価値 1．評価する側・される側の両方を経験 • アシスタント → トップ営業 → 取締役 評価されない側、評価する側、両方の視点で話せます。 2．成果が評価につながる構造を説明できる • 「頑張っているのに評価されない」状態を 行動・役割・期待値のズレとして整理します。 3．感情論に寄らない壁打ち • 共感ではなく、事実・構造・選択肢を整理 • 会社員としてキャリアを積む前提での現実的な話をします。 ⸻ MENTAでの使い方例 • 月1回のキャリア整理・判断壁打ち • 管理職昇格前後の思考整理 • 上司との関係・評価に関する整理 ※ 作業代行・実装支援は行っていません ※ 思考整理・判断整理に特化しています