事業開発（創業支援含む）の伴走支援をいたします！

はじめまして。
事業開発をアイデア段階から事業化・収益化まで伴走支援プランになります。

▼ご支援対象
・スタートアップ～エンタープライズ
・地方自治体
・教育機関
・目標達成に向けて熱量ある個人

▼主な支援例
・壁打ち、提案／構造化
・アイディエーション
・仮説／ニーズ設定
・仮説検証、要件定義
・事業計画策定
・オペレーション設計
・資金調達支援
・パートナー開拓支援
・資料作成　等

▼備考
初回ヒアリングで、ご支援によって成果につながる見込みがあるかを確認し、見込みがあればご提案いたします。
難しい場合は、無理にお引き受けせず見送らせていただきます。

ーーーーー　以下、当方の参考情報　ーーーーー

▼直近の強み（提供価値）
・経営と現場の橋渡し：「論点整理 > 意思決定 > 実装 > 運用定着」まで伴走
・PM/PMO推進：複数チーム（最大25名規模）を束ねてプロジェクト目標を達成
・再現性のある推進：KPI設計、会議体設計、意思決定ログ整備で属人化を抑制
・リスク管理：品質・契約・運用の観点から手戻りを減らし、納期と成果を両立

▼実績ハイライト（抜粋）
・中期経営計画・事業計画の策定、および選択と集中に関わる重要レポート作成
・戦略的資本出資を企画～投資までPMとして推進（交渉によりリスク最小化・シナジー最大化）
・事業再編に伴う統合：事業計画策定、KGI/KPI設計、ナレッジベース構築、オペレーション整備

▼現在
・自身の会社を創業し、事業計画・資金調達・チームビルディング・プロダクト開発・マーケ/営業・採用まで経営全般を担当。
・併せて、複数の大手クライアントの事業開発をアイデア段階から事業化・収益化まで伴走（要件定義、事業計画、オペレーション設計、M&A支援 等）。

▼主な対応可能領域
・新規事業：アイディエーション／マーケットリサーチ／仮説設計／仮説検証／事業計画／GTM／KPI設計
・経営企画：中計・年度計画／投資判断資料／業務改革（DX/AX）／全社横断PMO・プロダクト：要件定義／PoC設計／運用設計（ビジネス×開発の推進）
・資料作成：スタートアップから大手企業までのビジネス資料に加え、地方自治体・教育機関向けの説明資料、講演用スライドの作成およびブラッシュアップ

▼稼働・連絡
・平日夜／土日に調整可能です。
　一次返信は迅速に行い、必要に応じて短時間の壁打ちから対応します。

※守秘義務の都合上、記載できない実績もございます。
　ご興味があれば個別に詳細をご説明いたします。