ビデオ通話で相談

地方私立大学にて入試広報・志願者獲得・業務改革（BPR）を11年間担当。 慣習的な新聞・雑誌広告を全廃し、100万円未満の低予算施策で複数の全国メディア露出を創出。 18歳人口が急減する地方市場においても、志願者充足率を県内上位で安定維持してきました。 特徴は、戦略立案だけで終わらず、学内の意思決定・調整・実装・効果検証までを一気通貫で担ってきた「当事者性」にあります。 机上の空論や精神論ではなく、現場が「今日から動ける打ち手」のみを扱います。 どんな相談に乗れるか（相談テーマ） ① 入試広報・集客戦略の見直し 効果の出ていない広告・施策のやめ方の整理 出願寄与率を軸にした施策の選別と再配分 低予算でも報道化・話題化を狙うパブリシティ設計 ② 広報・マーケティングの内製化 外注に依存しないSNS・ライブ配信体制の設計 広報担当者が疲弊しない現実的な運用ルール 内製化が失敗する典型パターンと回避策 ③ 組織改革・BPR（実装前提） 会議体・承認フローの棚卸しとスリム化 「DXを入れたが動かない」組織の構造的な詰まりの特定 業務自動化による時間創出（最大90%削減）の実例 ④ 意思決定・合意形成の支援 学内の抵抗勢力・慣習をどう突破するか 数字・ロジック・順序で納得を得る合意形成設計 経営・現場・外注の三者が破綻しない進め方 ●スタンス 実行できない施策は提案しません 人手不足・予算制約を無視した理想論は扱いません ●想定している相談者 地方大学・専門学校の入試広報／経営企画担当 教育系事業者（EdTech・塾・予備校） 広報・マーケを内製化したいが人も時間も足りない組織 「何をやるか」より「何をやめるか」で悩んでいる責任者