【現役外資コンサルSMが教える】現場を動かし完遂させる、本物のプロジェクトマネジメント術

あなたのPM/PMOは、「伝書鳩」になっていませんか？

• 進捗を聞かれて「担当者が大丈夫と言っています」とそのまま報告している
• 自分の役割を「会議設定と資料作成」などの事務作業に限定してしまっている
• 課題が起きても、誰かが解決してくれるのを待っている
• 「これ、誰のプロジェクト？」と上司から問い詰められたことがある

もし一つでも当てはまるなら、それはプロジェクトマネジメント（PM）の本質に触れられていないサインかもしれません。

"知識"ではなく"現場を動かす力"を伝授します

プロジェクトは、前例がなく、組織横断のメンバーが集まり、期限内に成果を出さなければならない、極めて難易度の高い営みです。

私は 外資系コンサルティング会社の現役シニアマネージャー として、10年以上、数々の混沌としたプロジェクトを完遂させてきました。その中で培ったのは、綺麗な理論ではなく、"どうすれば人が動き、プロジェクトが前に進むのか" という泥臭くも強力な実践術です。

本コースでは、私が現場で実際に叩き込まれ、今も使い続けている「PMO虎の巻」をベースに、あなたのPMスキルを劇的にアップデートします。

本コースで習得する「プロマネ・サバイバル術」

1. 脱・事務屋。オーナーシップの持ち方
   メンバーや顧客に「この人がリーダーだ」と認めさせるためのマインドセットと行動。
2. PMO 5か条（現場を回す極意）
   「スケジュール調整は1秒でも早く」「キーマンへの事前インプット（根回し）」など、プロジェクトの回転数を上げる具体的なアクション。
   3. フェーズごとの急所管理
      立ち上げ（Kick Off）から実行、クローズまで。各フェーズで「絶対に外してはいけない」管理ポイント。
   4. ステークホルダー・マネジメント
      躊躇せずにメンバーにコンタクトし、動いてもらうためのコミュニケーション術。

こんな方におすすめ

• 新しくプロジェクトリーダーやPMOを任されたが、進め方に不安がある方
• 「進捗管理をしているだけ」の現状から脱却し、バリューを出したい方
• コンサル流の圧倒的なスピード感と実行力を身につけたい方
• 炎上プロジェクトを立て直したい、あるいは炎上を未然に防ぎたい方

講師（私）について

• 外資系コンサルティング会社 現役シニアマネージャー
• 大規模DXプロジェクト、組織横断プロジェクトのPM/PMO経験多数
• 「事務作業としてのPM」ではなく「成果を出すためのPM」を100名以上のメンバーに指導

最後に

PMスキルは、一度身につければどんな業界・どんな困難な状況でも通用する「最強のポータブルスキル」です。 「作業」としてのPMではなく、「事業を動かす」PMへ。私が10年かけて培ったノウハウをすべてお伝えします。

まずは一度、あなたのプロジェクトの現状をお聞かせください。