PM駆け込み寺｜炎上・迷走PJの壁打ち相談（原因特定と打ち手整理）
できること
概要
炎上・停滞しているプロジェクトで悩んでいるPM・PLの方向けの壁打ち相談です。
「なぜうまく進まないのか分からない」
「どこまで自分が背負うべきか判断できない」
といった状態を整理し、次に取るべき打ち手を明確にします。
私自身、責任と権限が曖昧な構造の中でプロジェクトを経験し、
精神的に追い込まれたことがあります。
その経験を踏まえ、「構造（意思決定・体制・リスク）」の観点から
問題の本質を特定します。
できること
- 現状整理（詰まりポイントの言語化）
- 責任範囲／役割の整理
- やるべきこと／やらないことの切り分け
- 上司／顧客への説明の整理
- 次の具体アクションの明確化
やらないこと
❌ 進捗管理の代行
❌ メンバーへの指示出し
❌ 長期伴走・実務介入
※継続的な改善が必要な場合は、外部CTO／上流支援としてのご相談も可能です
メンタープロフィール
レビュー
相談できます
18時間前
スケジュール
●対象としている方
・技術や体制の判断ができず、ベンダー任せになっている
・プロジェクトが停滞・迷走している
・外部リソース（オフショア含む）の使い方に悩んでいる
※以下は対応していません
❌ 実装の丸投げ
❌ 常駐PM
●提供価値
「何でもやる」ではなく、意思決定と構造整理に特化しています。
・技術的に正しいか
・体制として成立しているか
・進めるべきか／止めるべきか
こうした判断を外部の立場から整理し、次のアクションを明確にします。
●強み
受託開発・PM・上流工程・外部ベンダー活用（国内／海外）を経験。
特に多いのは、
・技術や構成の妥当性が判断できない
・体制や責任分界が曖昧
・外部リソースに依存しすぎている
👉「判断と構造が整理されていない状態」です
●スタンス
責任境界が曖昧なまま進む危険性を現場で経験してきました。
現在は実務代行ではなく、外部の立場から整理し判断軸を明確にする支援を行っています。
●よくある質問
Q. 実装も対応可能？
A. 実装代行は行いません。意思決定支援に特化しています。
Q. 単発相談でもOK？
A. 可能です。継続課題は顧問型が効果的です。
Q. 得られる成果は？
A. 「何をやるべきか」「どう進めるか」を判断できる状態になります。
返信スピード
24時間以内
※あくまでも目安となります