【上場企業×年商4億の知見】店舗拡大・組織づくり・採用戦略メンタリング

【店舗運営の「人」に悩むリーダーの伴走者】 はじめまして。販売代行として2法人6店舗（年商4億円規模）を経営している安藤です。 私はこれまで、繊維メーカーでの直営店立ち上げ（15店舗拡大）や、レディースシューズSPA企業での統括マネージャーとして30店舗のマネジメント、そして上場というプロセスを最前線で経験してきました。 その中で行き着いた答えは「店舗運営の成否は、面接官の質で9割決まる」ということです。 ■ こんなお悩みはありませんか？ 「採用してもすぐに辞めてしまう」 「面接で相手の何を見ればいいのかわからない」 「スタッフの主体性が育たず、店長が疲弊している」 「店舗数を増やしたいが、マネジメントが追いつかない」 これらはすべて、私が現場で、そして経営者として解決してきた課題です。 ■ 私がお伝えできること 「選ばれる」面接官トレーニング 優秀な人材を取りこぼさず、自店のファンにする面接手法を伝授します。 ミスマッチを激減させる採用戦略 上場企業での30店舗統括経験に基づいた、再現性のある採用基準の作り方。 多店舗展開・事業拡大のリアル 0から15店舗、そして上場へ。事業をスケールさせる際の「組織の壁」の乗り越え方。 現役経営者としての実践的アドバイス 理論だけではない、今まさに現場で起きている課題に対するリアルな解決策。 ■ 経歴・実績 繊維メーカー時代： 直営事業立ち上げ責任者として4年で15店舗まで拡大。 レディースシューズSPA企業時代： 営業戦略部・関西統括マネージャーとして約30店舗を統括。上場を経験。 現在： 販売代行業として2法人を経営。年間売上約4億円。 「店舗をより良くしたい」という熱意のある店長様、オーナー様。 私のこれまでの失敗と成功の経験を、すべてあなたの力に変えるお手伝いをさせてください。 まずは気軽なチャット相談から始めましょう。