上場企業での30店舗統括と年商4億の経営経験を元に「面接・店舗経営」を伝授します。

1. はじめに

なぜ「面接官」が店舗の運命を握るのか。
多くの店長やオーナーが「良い人が来ない」「すぐ辞める」と嘆いています。しかし、その原因の多くは求人媒体ではなく、面接官の「選考スキル」と「引きつけ力」の不足にあります。

私はこれまで、繊維メーカーでの15店舗立ち上げ、上場企業での30店舗統括、そして現在は2法人で年商4億円規模の店舗運営を行ってきました。数千人の面接と、数百人の店長育成を経験して確信したのは、「面接が変われば、組織のすべてが好転する」ということです。

本プランでは、付け焼き刃のテクニックではなく、現場と経営の両面を知り尽くした私だからこそ伝えられる「本質的な採用・面接術」を伝授します。

2. このプランで解決できる悩み

・採用しても3ヶ月以内に辞めてしまう「早期離職」が止まらない

・面接で何を基準に合否を出せばいいのか、自分なりの軸がない

・候補者に辞退されてしまい、自店舗の魅力が伝わっているか不安

・店長によって採用基準がバラバラで、組織の質が安定しない

・将来的に多店舗展開を考えているが、右腕となる人材が見つからない

3. 具体的なサポート内容

あなたの現状（店舗規模、現在の悩み）に合わせて、以下の内容からカスタマイズしてアドバイスします。

① 面接官としての「マインドセット」と「準備」

・面接官は「店舗の顔」であるという意識改革

・候補者を「選ぶ」のではなく「選ばれる」ための立ち振る舞い

・事前準備で決まる！履歴書のどこをどう読み解くべきか

② ミスマッチをゼロにする「質問の技術」

・相手の本音を引き出し、適性を見抜く「構造化面接」の取り入れ方

・「うちの店で活躍できるか」を判断するための具体的質問リスト

・現場のリアルを伝え、覚悟を持ってもらう（RJP）の手法

③ 辞退をさせない「アトラクト（動機付け）」

・候補者の入社意欲を爆上げする店舗プレゼンテーション術

・相手のキャリアプランと自店舗の仕事をどう紐付けるか

④ 多店舗展開を見据えた組織づくり（※オプション・中長期相談）

・30店舗を統括してきた経験から語る、自走する組織の作り方

・現場を任せられる「次世代リーダー」の選び方と育て方

4. 私がメンターとして選ばれる理由

・圧倒的な現場数とマネジメント実績
単一店舗ではなく、15店舗、30店舗という「面で見ることの難しさ」を突破してきたノウハウがあります。

・上場企業と個人経営、両方の視点
上場企業のシステマチックな採用と、個人法人の泥臭くも温かい採用、その両方の良し悪しを熟知しています。

・現役の代表取締役であること
机上の空論ではなく、今まさに私自身も店舗を経営し、採用コストや人件費と戦っています。今、現場で通用する解決策を提示します。

5. 相談の進め方

まずは現在の採用状況（求人倍率、面接数、離職率など）をヒアリングさせていただきます。
その後、チャットやビデオ通話を通じて、具体的な改善案をステップバイステップで提示します。

「今の苦労」を「未来の成長」に変えるための第一歩を、一緒に踏み出しましょう。