人事のプロが行うマインドブロックを外すメンタリングセッションです。

大手企業で人事歴25年以上。延べ1万人以上と向き合い、採用・育成・評価・登用のすべてを経験。

現在は人事部長として組織の意思決定に関わる一方、個人向けにキャリアメンタリングも提供。
「キャリアは人生設計」という考えのもと、
構造を理解しながら、自分の意思でキャリアを築くための支援を行っています。

実績や強み

• 大手企業にて人事歴25年以上。採用・育成・評価・登用に関わり、延べ1万人以上のキャリアに関与。現在は人事部長兼ダイバーシティ推進室長として組織の中核を担う。
• グループ会社採用から本社人事部長へ転籍。現場・子会社・本社すべての立場を経験し、組織構造を踏まえたキャリア戦略に強み。
• note開設1ヶ月でフォロワー1000人達成（現在2,500人超）。キャリア・評価・組織構造に関する発信が支持され、個別メンタリングも継続的に実施中。

今回提供できるものの、概要をご記入ください

組織の中でのキャリア形成に悩む方に向けて、
「構造理解 × 自分軸」の両面からキャリアを整理し、具体的な行動まで落とし込むメンタリングを提供します。

単なるアドバイスではなく、

• 評価されるための“動き方”
• 上司・組織との関係の捉え方
• キャリアの方向性の言語化
• 思考のブロック（無意識の前提）の整理

を通じて、「頑張っているのに報われない状態」から抜け出し、
自分でキャリアを選べる状態をつくります。

特徴

・人事25年のリアルな評価視点
机上の空論ではなく、「実際にどう評価されるか」「誰がどう判断しているか」を具体的にお伝えします。

・構造から紐解くキャリア設計
個人の努力論ではなく、評価制度・組織力学・上司との関係性など、“見えない構造”を踏まえて戦略を設計します。

・自分軸の言語化と行動設計の両立
内面（価値観・本音）だけで終わらず、実際の行動レベルまで落とし込みます。

・「最高にズルく、最強の味方」スタンス
きれいごとではなく、現実の組織の中でどう勝つか・どう進むかにフォーカスします。

自己紹介

2000年〜2010年
子育てをしながら人事領域にて評価・登用・配置などの中核業務を担当。組織の意思決定に関わりながら、評価の構造や人材選抜のリアルを体得。

2011年〜2019年
本社人事としてより広範な組織課題に関与。

2020年〜
人事課長に任用。

2024年〜
人事部長兼ダイバーシティ推進室長として、組織全体の人材戦略を担う。社内外での研修・講話・個別メンタリングも実施。

注意事項

・本サービスはキャリア支援・メンタリングを目的としており、転職の斡旋や評価結果の保証は行っておりません。
・短期間での劇的な変化を保証するものではなく、ご自身の行動と継続によって成果が変わります。
・現在の状況や課題に応じて内容はカスタマイズされます。
・守秘義務を徹底しておりますので、安心してご相談ください。
・スケジュールには限りがあるため、枠が埋まり次第受付終了となります