「手法を教える」のではなく、 “整理して、次の一歩を決める”支援をします

できること

＜よくあるケース＞
開発、企画、マネジメントの現場では、
・やることが多すぎる
・アイデアは出るが絞れない
・問題が複雑で整理できない
・チームで認識がズレる
・何から着手すべきか分からない
という状態が、よく起こります。
そのときに、
「QFDをやる」
「TRIZを使う」
「VEで分析する」
こと自体が目的になってしまうケースがあります。
ですが本来、手法は“目的”ではなく“道具”です。
大切なのは、
・課題を整理し
・アイデアを広げ
・価値を見極め
・「今やるべきこと」を決める
という“プロセス設計”です。

＜私が支援できること＞
私は医療機器メーカーで、
・QFD
・TRIZをはじめとしたアイデア出し手法
・VE（価値工学）
などを単独で使うのではなく、
「どの段階で、どの手法を、どう組み合わせるか」
を設計しながら、
問題整理や意思決定支援を行ってきました。
例えば、
・問題が複雑で整理できない
・アイデアが多すぎて決められない
・緊急課題に追われ、本当に重要なことが見えない
・チーム内で方向性がズレている
といった状況に対して、
各種手法を組み合わせながら、
「今、一番重要な課題」と
「今すぐやるべきこと1つ」
を明確にする支援をしてきました。