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【起業家・経営者向け】プロの投資家・社外役員がシビアに斬る「戦略壁打ち」セッション（60分）
できること
数多くのスタートアップが陥る「ビジネスモデルの死角」や「資本政策の罠」を、事前の壁打ちで未然に防ぎませんか？
本プランは、累計50社超への出資実務を牽引し、未上場企業7社での社外役員・監査役を歴任してきた「プロの投資家・実務家」の視点で、あなたの事業課題や戦略に対し、忖度のないシビアなフィードバックを提供する60分のスポット相談（オンライン）です。
■ こんな方におすすめです
資金調達を控えたスタートアップ起業家: VCから「競合優位性（Moat）」を問われ、説得力のあるロジック構築に悩んでいる方。
新規事業の方向性に迷う事業責任者: 労働集約型のモデルから抜け出せず、事業が「積み上がる構造」になっていないと感じる方。
M&Aを検討中の経営者: バリュエーションの妥当性や、買収・売却時の潜在的リスクに不安を抱えている方。
■ 本セッションで得られる価値
単なる「教科書的なコンサルティング」はいたしません。実務経験に基づき、以下のような「意思決定の質を高めるための論点」を提供します。
①「Moat（競合優位性）」の構造的弱点の指摘: 投資家目線で「なぜ勝てるのか」の論理の綻びを突きます。
②資本政策・ガバナンスのリスク抽出: 後戻りできない資本政策のミスや、ガバナンス上の穴を事前に提示します。
③捨てるべき選択肢の明確化: リソースが分散している現状を整理し、注力すべき戦略の解像度を上げます。
■ セッションの流れ（60分）
①事前にご共有いただいた資料・課題の確認（※面談前に目を通します）
②現状のヒアリングと主要論点のすり合わせ
③投資家・社外参謀視点でのフィードバック＆ディスカッション
④今後のネクストアクション整理
⚠️ ご購入前の注意事項（必ずお読みください）
私は「意思決定の支援・リスク抽出・戦略の壁打ち」に特化してアドバイザリーを提供しております。そのため、パワーポイント等での資料作成代行、現場のタスク進行管理（PMO）、実務の運用といった「実作業（手を動かすこと）」は一切お受けしておりません。
方向性のジャッジメントを求める方のみご相談ください。
孤独な経営トップの「最強の壁打ち相手」として、シビアに対話させていただきます。
