【PM/PMO壁打ち】プロジェクト推進・資料設計を現役DXコンサルが伴走
できること
PM/PMO・DX推進担当の方向けに、プロジェクトの進め方や資料の構成を
ビデオ通話でじっくり議論する壁打ちプランです。
【相談できる例】
・プロジェクト計画書／WBS／スケジュールの方向性
・PMO設計（会議体、課題・リスク・進捗管理）
・RFP作成、ベンダー選定の進め方
・炎上案件の論点整理・リカバリー方針
・経営層向け報告資料の構成
・システム開発標準・規程の整備方針
【進め方】
- 事前に相談内容・関連資料をご共有
- ビデオ通話でディスカッション
- 終了後、要点メモをテキストでお渡し
【セッション形式】
Google Meet / Zoom / Microsoft Teams
【こんな方におすすめ】
・抱えている課題を体系的に整理したい方
・第三者視点で深く議論したい方
・資料を見せながら相談したい方
【経歴】
SAPプライムパートナーSIer、監査法人系・日系コンサルファームを経て、
現在は大手企業のDX戦略・開発標準化・AIガバナンス案件をリード。
SAP S/4HANA、Ariba、Salesforce等の導入で構想策定〜運用定着まで
一気通貫の経験あり。
【守秘義務】
ご相談内容は厳守いたします。所属企業名や固有情報は
伏せた形での共有で構いません。
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2日前
スケジュール
■対応時間
平日夜（原則19:00以降・ごご対応可能なこともあり）、土日中心に対応します。
※平日日中は本業のためレスポンスが遅れる場合があります。
■返信について
メッセージへのご返信は、原則24時間以内（遅くとも48時間以内）に行います。
お急ぎの場合はその旨をメッセージにご記載ください。
■相談方法
・テキスト相談（Mentaチャット）
・ビデオ通話（Google Meet / Zoom / Teams）
※プランに応じて対応方法が異なります。
■事前のお願い
ご相談前に、以下をお知らせいただけますとスムーズです。
・ご相談の背景（業界、職種、プロジェクト概要等）
・現在お困りの具体的な内容
・期待するゴール（情報整理／意思決定／資料レビュー等）
■守秘義務
ご相談内容は厳守いたします。所属企業名や固有情報については、伏せた形でのご相談で問題ございません。
■対応が難しいケース
・特定ベンダー製品の詳細な技術実装（コーディング含む）
・法務・税務・会計の専門判断を要するご相談
・違法・反社会的な内容に関わるご相談
これらに該当する場合は、専門家への相談をおすすめいたします。
■その他
ご相談内容によっては、より適切なメンターをご紹介させていただく場合もございます。