マネージャー1年目・若手管理職 伴走プラン

マネージャーになったばかりの「何がわからないのかもわからない」時期を、月2回のセッションとチャットで伴走するプランです。

私自身、Googleで初めてマネージャーになったとき、大きく挫折しました。部下が動かない、チームがまとまらない、誰にも相談できない。あの頃の私は、暗闇の中でリーダーをやっていました。

そこからもがいて学んだやり方を、日系大手・スタートアップ・外資テックで営業責任者として実践し、最大200名規模の組織を率いてきました。そして何より、あなたと同じように悩む1年目マネージャーを、部下として何人も預かり、育ててきました。人事でも学者でもなく、同じ場所でもがいたリーダー当事者として伴走します。

▼よくあるテーマの例
・元同僚だった部下に、どう指示・注意すればいいかわからない
・自分でやったほうが早く、仕事を任せられない
・年上の部下、経験豊富な部下との向き合い方
・チームの数字への責任と、部下への配慮の板挟み
・プレイヤー業務とマネジメントの両立で、時間が足りない

▼内容
・月2回×60分のオンラインセッション(日程は柔軟に調整します)
・セッション間のチャット相談は無制限。「明日の1on1どうしよう」という瞬間にすぐ相談できます
・初回で現状を棚卸しし、3ヶ月後のありたい姿を一緒に設定します
・毎回「次の一歩」を決めて実務で試し、次回振り返る実践型。理論の勉強会ではありません

▼3ヶ月後にめざす状態
「正解を探す」のではなく、「自分なりの軸で判断し、部下に言葉で伝えられる」状態。壁は消えませんが、壁との向き合い方が変わります。

正直に書きますと、この価格でお受けするのは独立の初期だからです。その分、手は一切抜きません。お話しいただいた内容の守秘は固くお約束します。