リーダーシップコーチング｜悩むリーダーの伴走者として
できること
マネージャーになったばかりの方から、管理職の部下を育てる上級管理職の方まで。リーダーとしての悩みに、等身大で伴走するコーチングを提供しています。
私はGoogleで初めて大きな組織を率いたとき、盛大に挫折しました。部下が動かない、チームがまとまらない、誰にも相談できない。そこからもがいて学んだリーダーシップを、日系大手・スタートアップ・外資テックで実践し、最大200名規模の組織を率いてきました。同時に、悩むマネージャーたちを部下として何人も預かり、育ててきました。
人事でも学者でもなく、あなたと同じリーダー当事者です。上から正解を教えるのではなく、問いと対話を通じて、あなた自身のリーダーシップを一緒に見つけていきます。
■ご相談のスタイルは3つ
【まずは話してみる(単発)】
テーマが決まっていなくても大丈夫です。モヤモヤを一緒に言葉にするところから始める、60分のセッションです。継続前のお試しとしても。
【マネージャー1年目・若手管理職の方へ(月額)】
「何がわからないのかもわからない」時期を、定期セッションとチャットで伴走します。毎回「次の一歩」を決めて実務で試し、振り返る実践型です。
【管理職を育てる上級管理職の方へ(月額)】
自分のマネジメントと、配下マネージャーの育成。この二つを同時に担う難しさに、「明日の1on1で何と言うか」レベルの実務まで踏み込んで伴走します。
どのプランも、事前アンケート→オンラインセッション→要点と次の一歩のフィードバック、という流れは共通です。迷ったら、まずは単発で一度お話ししましょう。
「マネージャー1年目」をテーマにnoteで連載中です:
https://note.com/morgenrotadv
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