【月額】管理職を育てる人のための エグゼクティブ伴走プラン

部長・事業責任者など、「管理職の部下を育てる立場」の方のためのプランです。

自分のマネジメントと、配下マネージャーの育成。この二つを同時に担う難しさは、経験した人にしかわかりません。しかもこの立場になると、社内に本音で相談できる相手はほぼいなくなります。上には弱みを見せられず、下には言えないことが増える。私自身がそうでした。

私はGoogle広告営業統括部長、Uber Eats Japan営業本部長として最大200名規模の組織を率い、悩むマネージャーたちを部下として預かり、育ててきました。組織の数字への責任と人の育成の板挟み、評価会議の憂鬱、組織改編の痛みも、当事者として知っています。

理論やフレームワークの話ではなく、「明日の1on1で何と言うか」「あのマネージャーの評価コメントをどう書くか」レベルの実務に踏み込んで伴走します。

▼よくあるテーマの例
・配下のマネージャーが育たず、結局自分が巻き取ってしまう
・マネージャー間の力量差が大きく、組織がちぐはぐになっている
・ローパフォーマーへのフィードバックと処遇の進め方
・組織拡大・改編期の体制設計と、キーパーソンの引き留め
・経営と現場の間で、自分の言葉を失いかけている

▼内容
・月2回×90分のオンラインセッション
・チャット相談無制限。組織のトラブルや人事イベント発生時の壁打ちにもお使いください
・配下マネージャーの育成方針づくり、評価・フィードバックの設計支援
・ご希望に応じて、組織方針資料や評価コメント等への事前フィードバック

▼お約束
組織・人事の機微情報を扱うため、守秘は最優先でお約束します。社名や個人が特定される情報を私から外部に出すことは一切ありません。

社外に、同じ目線で話せる伴走者を。まずは一度、今の組織の景色をお聞かせください。