若手向けITプロジェクトマネジメント／PMO実務相談

できること

PM/PMO実務経験に基づくメンターの強み

主な実績

実績1：大手金融機関のPC基盤運用案件をプロジェクト責任者・PMOとして一括担当し、社員約15名・パートナー約15名の体制をマネジメント
実績2：前職（野村総合研究所）にて、最大約100人月・約30名規模のプロジェクトをPMとして統括（証券会社向けコールセンター構築、独立行政法人向けシステム構築など）
実績3：AIエージェントを活用したシステム間データ連携開発やAI導入コンサルティングを推進し、自社のClaude Partner登録も主担当として実施

提供するサポート内容

主に若手PM・リーダー向けに実務経験に基づいた「プロジェクトの進め方」「体制構築」「炎上プロジェクトの立て直し方」など、PM／PMO業務における具体的な相談に乗ります。予算管理、スケジュール・リソース管理、クライアント折衝、メンバーマネジメントなど、現場で実際に使ってきた手法をベースにアドバイスします。プログラミングのハンズオン指導ではなく、プロジェクトマネジメントの「型」と「実践知」を一緒に整理する形での支援になります。

このプランの特徴

開発〜インフラ構築〜PM／PMOまで一通り経験しているため、技術面と管理面の両方から相談に対応できます
100人月超の大規模プロジェクトから数名規模の小規模プロジェクトまで、幅広い規模感での経験があります
現在進行形で大手金融機関のPMO案件やAI活用推進に携わっており、最新の実務感覚を踏まえたアドバイスができます
海外（ボツワナ）での技術移転経験もあり、多様な環境でのマネジメント・コミュニケーションの引き出しがあります

これまでの経歴

2016年〜2018年　野村総合研究所にて社内システムの維持管理・エンハンス対応を担当。チームリーダー（管理職）としてID管理・社内課金系システムなどのプロジェクトマネジメントを継続的に経験。

2019年〜2020年　引き続き野村総合研究所にて社内SEとして、複数プロジェクトのPMをチームリーダーの立場で担当。予算管理・進捗管理・メンバーマネジメントの実践を積み重ねる。

2021年〜　2022年に野村総合研究所を退職し、JICA青年海外協力隊としてボツワナへ派遣。現地大学のIT環境整備・技術移転を経験（2022年〜2024年）。帰国後の2024年11月からはIT企業にてクラウド関連ソリューション部門の部長に就任し、大手金融機関のPC基盤運用PMOや、AIエージェントを活用した開発支援・AI活用推進を担当。

20年以上にわたり、開発・インフラ構築・プロジェクトマネジメントを一通り経験してきました。現場での実務経験をもとに、若手PM／PMO・リーダーの悩みに寄り添った相談ができればと思います。