AI駆動開発の導入・定着を、現場で回る形に一緒に設計します

できること

こんな方の相談にのっています

事業会社でPMとして、社内のAI開発フレームワークの設計・展開、開発チームへの定着、AI人材育成のカリキュラム設計までを一貫して担当しています。ツールの使い方だけでなく、レビュー基準・ドキュメント標準・役割分担といった「チームで機能させるための仕組み」を作るところが専門です。

1. AI活用の設計
Claude / ChatGPT を業務や開発のどこに、どの粒度で組み込むか。効果が出る領域と、まだ人がやったほうが速い領域の切り分けから整理します。

2. プロンプト・指示書の作り込み
プロンプト、スキル、エージェント定義のレビューと改善。「それらしい出力は返るが使えない」状態の原因を、指示の構造から特定します。

3. 開発プロセスの標準化
AIを前提にした開発フロー、レビュー基準、ドキュメント標準の作り方。属人化させない形に落とします。

4. 社内展開・人材育成
推進体制の作り方、教育カリキュラムの組み立て、現場が使い続けるための仕掛け。

5. 社内提案の壁打ち
上司や経営層に通すための企画書・提案資料を、論点と数字の面から一緒に詰めます。

まず現状（体制・ツール・つまずいている箇所）をお聞きし、どこから手をつけるかを整理します。一般論ではなく、その環境で明日から動かせる形にして返すことを重視しています。「導入したが現場で使われない」「個人では使えているがチームに広がらない」段階の相談を特に得意としています。