経営企画・FP&Aで「これ、どう進めればいい？」を一緒に整理します｜実務・キャリア相談

初めまして。Takaです。 社会人になってから約20年、経営企画、FP&A、経営管理を中心に仕事をしてきました。 これまで人材サービス、インターネットサービス、小売・DX、テクノロジー領域など、いくつかの業界を経験しています。 主にやってきたのは、 ・事業計画、予算策定 ・予実管理 ・Forecastの設計、運用 ・KPI管理 ・経営会議、役員向け資料の作成 ・投資管理 ・FP&A、経営管理の仕組みづくり ・新しい組織の管理体制構築 ・M&A後の管理体制づくり、PMI などです。 大企業だけではなく、M&A後の会社に入り、現場の社員と一緒に管理体制を作った経験もあります。 その中でずっと感じてきたのが、 「教科書に書いてあることと、実際の会社で起きることは結構違う」 ということです。 予算管理の仕組みを作っても、現場が使ってくれない。 正しい数字を出しても、経営者や事業部に伝わらない。 経営会議資料を毎月作っているけど、「これ、何の意味があるんだろう」と思う。 私自身、そういう経験を何度もしてきました。 なのでMENTAでは、経営企画やFP&Aの理論を一方的に教えるというより、 「自分の会社ではどうすればいいのか」 「今の仕事の進め方でいいのか」 「上司からこんなことを言われたけど、どう対応すればいいのか」 といった、実際の仕事の悩みを一緒に整理する相手になれればと思っています。 また、私自身も転職を何度か経験しています。 最初から経営企画やFP&Aとして華々しいキャリアを歩いてきたわけではありません。 キャリアの途中で少しずつ自分の得意なことが分かり、経営企画・FP&Aという仕事につながっていきました。 そのため、 ・経営企画に転職したい ・FP&Aに興味がある ・今の経験で経営企画に行けるのか知りたい ・このまま経営企画を続けるべきか迷っている ・年収を上げるためにどうキャリアを作るか考えたい といった相談も歓迎です。 偉そうに「こうすべきです」と教えるつもりはありません。 私自身かなり失敗してきましたし、会社によって正解も違います。 「自分だったらどうするか」 「過去に似たケースではどうだったか」 という実体験も含めながら、一緒に考えます。