現役PMO/PMが、要件定義・進捗管理・調整の相談に乗ります
できること
- SIer（SES）と事業会社の両方で、システム開発のプロジェクトマネジメント・PMO業務に携わってきた経験をもとに、実務の悩みに具体的にお答えします
- ユーザーサイド・ベンダーサイドの両方の立場を経験しており、管理型・指揮型・支援型のPMO業務に対応できます
- 要件定義、進捗管理、課題管理、ステークホルダー調整、報告資料の作り方など、PM/PMO業務の一連の流れについて相談に乗れます
- チームメンバーのアサイン・タスク配分・モチベーション管理といったチームマネジメント、炎上プロジェクトの状況整理・立て直しについてもご相談いただけます
- 現在は会社員としてIT企業に勤務する傍ら、個人事業主としてPMO支援・DX推進コンサルの仕事も行っています
こんな方におすすめ
- PM/PMOになったばかりで、進め方に不安がある方
- 要件定義や進捗管理でつまずいている方
- ベンダーとの調整の仕方がわからない方
- チームメンバーのマネジメントや育成に悩んでいる方
- プロジェクトが炎上していて、どう立て直せばいいか整理したい方
- PM/PMOという肩書にとらわれず、プロジェクト運営全般について相談したい方
- PM/PMOへのキャリアチェンジを考えている方
進め方
まずはチャットやビデオ通話で現状の悩みをヒアリングし、実務経験を踏まえた具体的なアドバイスをお伝えします。継続的にサポートが必要な方には、月額プランでの伴走もご用意しています。
補足
実務で使ってきたJava・PHP・SQL・JavaScript等の開発知識に加え、最近はClaude Code等のAIを活用した開発の効率化にも取り組んでおり、Anthropic公式の学習プログラム（Anthropic Academy）で体系的に学習中です。技術的な背景を持ったPM/PMO目線でのアドバイスも可能です。
要件定義・進捗管理といった型どおりのPM/PMO業務に限らず、チーム運営や炎上対応など、プロジェクトにまつわる悩みであれば分野を問わずお気軽にご相談ください。
メンタープロフィール
レビュー
レビューは投稿されていません。
あなたにおすすめの人気メンター
